）
三、工作措施
（一）抓帮扶。继续实行县六大班子领导帮扶重点项目制度。重点项目建设事关全县经济社会发展大局，事关百姓切身利益，县政府领导班子成员一定要牢固树立服务社会的大局意识，始终绷紧重点项目建设这根弦，带头深入基层，深入一线，扑下身子，真抓实干。特别要在攻坚破难、狠抓落实上作表率，主动出主意、想办法、解难题，切实做到真帮、真抓、真管，推动重点项目建设顺利进行。
（二）抓协调。建立县重点项目协调服务机制，帮助解决重点项目建设中出现的困难和问题。县政府成立县重点项目协调推进工作领导小组，由县委常委、常务副县长刘连栋同志担任组长。领导小组办公室设在县政府办公室，抽调有关部门的同志组成精干队伍，集中办公。实行项目问题报告制度，建设单位在项目正常推进过程中遇到的问题，可以随时报告县协调推进工作领导小组办公室。一般问题由领导小组办公室负责办理，解决不了的报领导小组组长协调解决，仍无法解决的，由领导小组组长直接报县政府主要负责同志给予协调解决，切实在全县形成热情高、服务好的重点项目协调推进机制。
（三）抓督查。实行县六大班子领导集中大巡查制度。邀请县六大班子领导每月至少一次对活动确定的重点项目（工程）进行一次集中巡查，听取情况汇报，解决突出问题，督促工程进展。县协调推进工作领导小组办公室要扎实做好督查工作，对活动开展情况进行一周一调度、一周一通报，一月一检查、一月一小结。建立项目管理数据库，定期汇总各项目（工程）建设情况，并对工作落实情况进行有建议性的分析，为领导决策提供详实的依据。
（四）抓宣传。充分利用报纸、电视、广播、政府网站、大屏幕、过街帘等多种形式加大活动的宣传力度，做到报纸有专刊、广播电视有专栏、网站有专页，力求在全社会形成人人关注项目建设的舆论氛围。要创新宣传方式，县行政办公中心大屏幕、电视台热播频道要打出滚动字幕，把各重点项目的帮扶领导、责任单位、形象进度、完成时限等向公众直观宣传，切实增强各级各部门、各施工单位大干快干、苦干实干的责任感和紧迫感，全力推动各项重点工作开展。
（五）抓奖惩。切实强化奖惩机制。活动结束后，对排出的所有项目进行严格的检查验收。对提前完成任务时限、在项目建设中工作扎实、表现突出的单位和个人，县政府将拿出专项资金，给予经济奖励，具体的考核奖励办法另行制定。对在项目推进中推诿扯皮、被动应付，致使项目推进缓慢的，单位要向县政府说明情况，单位主要负责人要写出深刻检讨；对造成较大影响的单位和个人，视其情节，严查重处单位“一把手”和具体责任人。

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