个始终不渝”，加快“三个转变”，在新的起点上，努力形成发展的新优势，开创发展的新局面。

强优，就是立足作为集团公司决策支持机构的重要地位，紧紧把准定位，做强做精已基本形成的五大核心业务领域，培养和造就一批高素质的专家和研究团队，努力使研究水平处于同研究领域的高端，增强在国内外的影响力，赢得权威性较强的话语权。

创特，就是基于五大核心业务领域，不断创新发展的基础，努力在油气行业发展政策、石油市场营销和价格、海外油气投资环境、国际大石油公司比较分析等研究方面，以及信息资源集成、分析预测模型和研究工具与方法等能力上，创出自己的鲜明特色，形成较强的核心竞争力。

成果立院，就是把提高研究成果的质量和水平作为研究院生存发展之本，紧紧围绕公司中心工作和领导决策，多出有创意有价值的研究成果。要在全局性、战略性问题的研究上力争出大成果，在集团公司热点难点问题的研究上出短平快的成果。坚持把宏观环境分析研究与解决集团公司实际问题紧密结合起来，增强研究成果的针对性和实用性。注重超前研究，加强对未萌问题预测。

人才强院，就是以大专家催生大成果，以研究团队的高素质促进研究成果的高水平，通过“人才强院”实现“成果立院”。要努力构建专业配套、层次合理的人才队伍。着眼提高全员能力素质，激励青年专家人才脱颖而出，实现人才接替的良性循环。

“六个始终不渝”是：

——要始终不渝地把围绕大局、服务中心作为全部工作的重心，把各项工作的着眼点和落脚点植根于集团公司改革发展稳定的大局，尽心尽力地提供高质量决策服务。这是强优创特的根本要求。

——要始终不渝地推进创新，不断解放思想，勇于破除不适应不符合科学发展要求的传统观念和思维定式，着力转变发展方式，创新体制机制，创新管理，在创新中推动研究成果不断升级。这是强优创特的不竭动力。

——要始终不渝地把人才作为强院之本，积极营造良好的成才环境，加快培养和造就科研、管理高层次人才和优秀团队，充分调动和发挥每个员工的积极性、创造性。这是强优创特的根本保障。

——要始终不渝地加强党的建设、领导班子建设和企业文化建设，大力弘扬大庆精神、铁人精神和“敬业、求实、创新、开放、和谐”的研究院企业文化。这是强优创特的强大精神支柱。

——要始终不渝地坚持以人为本，激发员工队伍的创造活力，切实维护和保障员工利益，在引导员工奉献石油的同时积极造福员工，实现单位发展与员工利益的有机统一。这是强优创特的目的所在。

加快“三个转变”，就是加快向准确把握国内外环境、深入研究竞争对策和发展战略的“参谋部”转变，加快向全面系统地掌握和集成国内外石油石化信息资源并实施深度开发、开放共享的中心转变，加快向范围广、层次高的经济与技术信息对外交流与合作中心转变。

（三）有力地促进了科研等各项工作的深入开展。在学习实践活动的有力推动下，我院各项工作展现出新的活力，呈现出新的面貌。在科研业务方面，着眼集团公司需求，加强顶层设计，本着超前、实用原则选题立项，力求提高各类科研项目的集合度，突出研究重点。明确技术路线，项目运作的科学性明显增强。上半年计划安排科研重点项目 41项，其中国家级项目2项，集团公司级项目33项，院级项目及委托项目6项。目前，今年相继立项的科研课题开局良好，进展顺利。例如对金融危机以来国家出台的主要政策，特别是结合产业政策和振兴规划进行了深入细致的研究，蒋总要求将相关研究结果编成简报供领导和机关部门研究参考。我院首次编撰的油气行业发展报告于3月20日正式对外发布，蒋总作了重要批示，给予了充分肯定，在社会上引起很大反响，为我院在相关行业和领域增强了话语权。此后，又积极组织部署2009年行业发展报告的编写，由于提前谋划、尽早安排，争取了主动，预计新年度行业发展报告会搞得更好。每日给集团公司领导报送的《值班信息》，通过每周五举办信息采集和分析人员学术和经验交流，选编的信息更有时效性和针对性，为领导及时了解和掌握最新行业态势发挥了重要的参考作用，上半年已有8次得到集团公司领导批示。

在管理和经营工作方面，启动了研究院内控体系建设和erp项目建设，并取得阶段性成果。各经营性单位面对搬迁后遇到的问题，不等不靠，积极化解，争得了主动。企业传媒设计部推进工作项目流程化、模块化，技术有形化得到加强。《国际石油经济》编辑部突出自身特色，期刊质量有新的提高。太科公司继续保持翻译和印刷两个领域的发展优势。中油联公司扩大业务领域，并在六铺炕大楼的信息技术服务工作中赢得了领导的肯定和用户表扬。物业公司面对各方面困难，一手抓经营，一手抓搬迁，为我院顺利迁入新址作出了突出贡献。

（四）解决了一批影响科研业务发展的突出问题。为使学习实践活动成效迅速显现，党委坚持边学边改，边查边改，三个阶段中的有些环节适当交叉，有的并行展开，其中重整改、见行动贯穿于活动始终。针对改组建院以来因外部环境和任务变化带来的主要业务部门定位和研究领域不适应的问题，组织专题讨论，迅速形成方案，立即付诸实施。针对科技研究所与信息资源开发中心两个部门之间存在着科技基础工作交叉、专业技术人员力量分散等问题，展开调查研究，制定并实施了整合方案。按照集团公司“市场营销和价格研究由经济技术研究院承担”的指示精神，在任务重、人手少并且没有任何经验可资借鉴的情况下，院领导班子多次组织专题研究，最终形成了关于加强市场营销研究工作的意见，确定了市场营销和价格研究的重点和方向，制定了研究计划，充实了研究力量，受到了股份公司领导的充分肯定。对于部分研究领域和工作项目需要长期、稳定、持续支持的问题，专门向集团公司有关部门汇报并取得支持，从今年开始，大部分项目的投入期限将由原来的 1年延长为2~3年。针对软科学研究所必须的方法、工具和数据较为缺乏的问题，上半年院自筹资金，购置了科技文献和专利分析的工具及相应的数据库，以及用于经济和市场

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页