合实力显著增强，品牌信誉大大提升，为**、新疆等地的油气勘探开发做出了积极贡献。目前，我们正在开展“第二次创业”。在新的起点上开展“第二次创业”，既是形势的必然、上级的要求、职工的期望，更是我们自身的责任和全体地质录井人共同利益之所在。在此，就如何深入贯彻落实科学发展观，加快推进“第二次创业”，我强调一下几个方面：
1、不断加强理论学习
科学发展观是近年来我们党凝聚全党和全国人民智慧、将马克思主义基本原理和我国具体实践相结合形成的重大理论创新成果，是我们开展各项工作、推进持续有效和谐发展的根本指导思想和强大理论武器。科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面、协调、可持续，根本方法是统筹兼顾。我们一定要进一步深刻领会科学发展观的科学内涵和精神实质，以更加自觉的态度、更加务实的精神、更加创新的理念，运用科学发展观指导我们的各项工作，努力实现科学发展、又好又快地发展。
在加强理论学习中，要将苏树林总经理强调提出的善于向书本学习、善于向实践学习、善于向他人学习、善于向自己学习落到实处。正确处理学习与工作的辨证关系，切实增强学习的自觉性、主动性。认真学习科学发展观等最新理论成果和经营管理、领导科学、法律法规等知识，并自觉运用科学理论、科学知识指导和推动工作实践，提高工作的系统性、预见性。同时深入实际开展调查研究，了解实际情况，总结经验，查找问题，分析原因，制定和落实改进工作的具体措施，努力提高工作的针对性、实效性。
2．坚持既定发展思路
2008年，根据大西南整合重组后形势任务的变化，分析石油工程技术队伍发展的特点，盘点可持续发展的优势，公司认为走科学发展、内涵发展的道路，是贯彻落实科学发展观的必然选择，是形势发展的客观要求，是公司长远利益之所在。在2008年公司首届一次职代会上，明确提出从2008年起到今后一段时期，从以“规模发展”为主的“第一次创业”向以“科学发展”为主的“第二次创业”转变，走科学发展、内涵发展的道路，以科学发展观为统领，依靠科技进步，提升发展质量，在“第二次创业”中再铸辉煌。当前要在加大“第二次创业”宣传力度的同时，努力采取措施力争完成“121”的“十一五”目标，抓紧制定“第二次创业”蓝图、“十二五”发展规划等，以宏伟战略目标进一步凝聚队伍、鼓舞士气，推进公司科学发展、又好又快发展。
3．不断强化班子能力建设
一是强化班子合力。通过明确工作思路、目标和措施，用共同的事业统一班子成员思想认识，凝聚工作合力；通过不断健全议事规则和决策程序，不断规范班子成员的行为，保障工作合力；通过坚持集体领导和分工负责相结合，对班子成员按照专业特长、个人特点进一步统筹考虑、科学分工，进一步理顺工作关系，调动班子成员积极性，增强工作合力；通过发挥党政一把手的带头作用，拓宽班子成员沟通交流渠道，主动谈心交心，相互敞开心扉，营造和谐气氛，建立相互尊重、相互信任、相互理解、相互支持的工作协作关系。二是强化班子执行力。公司党政领导班子要按照科学发展观的要求，在规划公司战略、积极拓展市场、推进技术进步、促进规范管理、抓好安全稳定等方面，勤于思考、善于决策、勇于担责；同时班子成员要坚决贯彻公司党政决定，围绕分管工作不断创造、不断开拓；班子成员还要不断加强作风建设和廉政建设，共同树立维护班子在职工群众中的良好形象。
4．积极落实主要举措
一是认清形势，解放思想。积极宣传中石化“天然气大发展”的资源战略，西南油气田建设百亿气田、百亿企业的大格局，公司“第二次创业”的新目标，引导全员增强信心意识、开拓意识、团队意识，爱岗敬业，勇于创新，甘于奉献，共同建设西南录井和谐小康家园。
二是做精做强录井主业。抓住打造上游长板、发展石油工程的良好机遇，通过引进人才、改进装备、完善技术、争取工程定额上调、内部挖潜增效等实现录井主业又好又快发展，充分发挥录井工程在服务油气勘探开发中的作用，不断提高市场的信誉度、竞争力和控制力。
三是积极推进技术进步和创新。坚持“科技兴企”思想，继续推行“积极引进、自主创新、逐步领先”的技术战略，加快完善科研体制机制，着力营造尊重人才、崇尚科技的氛围，加快引进、研究、开发，集中优势兵力，立足创新提高，通过更新改造设备、推广应用新技术、广泛开展科研等，打造核心竞争力。
四是巩固开拓市场，提升控制力。坚持“稳扎稳打，不断突破”的市场战略，按照市场竞争法则，强化服务意识，抓好市场准入，巩固现有市场，切实维护在现有市场中的绝对优势；增强市场意识，加大信息搜集力度，加强沟通协调，抓住机遇扩张市场，尤其是收益明显的市场和科研市场，并在新的市场中迅速提高控制能力。
五是深入实施人才开发战略。坚持“人人是人才，个个是财富”的人才理念，深入实施人才开发战略，着力搭建员工成长平台，拓宽人才发展空间，畅通人才成长通道，促进优秀人才脱颖而出。通过积极引进人才，抓好教育培训，加强储备开发，切实加强经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍建设。
六是强化管理，提升队伍品牌。坚持“追求平衡，激发活力”的管理理念，以提高执行力为核心，以强化执行、强化监督、强化考评、强化奖惩为手段，加速推进管理民主化、规范化、科学化进程。切实加强成本管理，不断提高录井质量，搞好健康安全环保工作，强化“三基”推进队伍建设，努力打造作风过硬、技术精湛、具有西南特色的录井铁军。
七是推进和谐小康家园建设。按照“经济发展、工作舒心、生活宽裕、民主文明、和谐融洽”的要求，通过稳定员工现职岗位，逐年提高员工收入，改善生产、工作、生活环境等，促进员工全面发展；通过坚持“以人为本、技术优先、质量致胜”的公司理念，引导全员自觉遵守《员工行为规范》等，加强企业文化建设，提升西南录井品牌，共建和谐团队。
八是加强和改善党的领导。要认真开展“四好”、“五好”、“六好”活动，切实发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、共产党员先锋模范作用；加强宣传

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