2009年巡警大队长年终工作总结
一、业务工作方面：
1、探索建立了信息主导勤务机制。主动与城区分局、刑侦等单位搞好沟通联系、密切合作。工作中及时掌握了城区的刑事发案特点，定期召开案情分析会，研究确定每周的巡逻重点，共主持召开案情分析会xx次，并根据情况，单独或联合分局采取集中警力进行清查或集中统一
行动xx次。
2、突出重点，多措并举，提高巡防能力。根据治安防控工作的总体要求，结合巡警警力及装备情况，对东西两城区进行了重新划区（xx城区划分为x个巡防区，xx城区划为x个巡防区）。并根据城区发案情况，及时协调城区派出所或自行组织统一清查行动。尤其是x月份以来，根据市局要求，与大队领导班子成员一起，对在银行门口抢夺取款群众发案增多的特点及时研究，将两城区xx处金融网点进行分类，加大对金融单位的武装或便衣巡逻频率。
3、组织参与各类安全保卫或警卫以及处置群体性突发事件共xx次,出动警力xxx人次。参加警卫（大型文体活动、会议保卫）xx次，出动警力xx人次。组织参与xx个镇（街）xx个村队的选举现场维持秩序工作，出动警力达xx人次。
二、队伍建设工作
1、扎实开展了保持共产党员先进性教育活动及“规范执法行为，促进执法公正”专题整改活动。期间，组织民警与xx个贫困户结成帮扶对子，资助xx一中特困生一名。同时根据市局的统一安排，结合先进性教育活动的开展，先后组织了