都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。这就要求我们的项目部及资料员，对工程资料的收集做到齐备完整。
6、成品保护的问题
针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一点小的破坏都会从整体上破坏其美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定。所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护意识，提高工人的认识。
（二）、现场质量管理的主要途径：
1、以人为本，优化施工现场全员的素质。现场质量管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越紧的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
2、以班组为重点，优化现场管理组织。班组是现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场。所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
3、以技术为突破口，优化施工现场管理效益。质量成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。
（三）、工程质量的控制：
1、检查和督促施工处队健全质量及安全保证体系：
（1）每个施工处队都应由项目经理全面负责，并设施工员、技术员、质量员资料员和安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制，建立施工工序的自检验收制度。
（2）对施工处队及人员控制
审查施工处队及人员的技术条件是否符合要求，由监理部审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，监理工程师有权要求施工处队予以撤换。
（3）配合比试验的审批
施工处队根据批准进场使用的原材料，按照设计要求。监理工程师将根据试验结果做出是否批准相应的砼配合比用于工程，未经批准的砼配合比不得在工程中使用。
（4）质量保证体系的建立
施工项目部将通过建立、健全质量管理，落实隐蔽工程自检、互检、专检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工项目部在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、专检过程中得到发现，并及时予以纠正。
2、验收隐蔽工程
施工处队要按有关规定对隐蔽工程先做好自检，自检合格，将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部。
如有以下情况，可会同建设方下停工令：1、施工中出现质量异常情况，经提出后仍不采取整改措施；2、隐蔽作业未通过现场监理人员检查，而自行掩盖者；3、擅自变更设计图纸进行施工；4、使用没有技术合格证的工程材料；5、其他质量严重事件。

3、分项工程验收、分部工程验收、竣工验收必须严格按照有关验收规范进行。

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