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质监部门科学发展观分析检查报告           
质监部门科学发展观分析检查报告
发展观学习不够扎实,对科学发展观理论精髓理解不够深刻。科学发展观是与马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个“重要思想”等重要理论一脉相承,又继承发展的科学理论,其内涵博大精深。由于学习实践科学发展观以来时间有限,学习方法、形式不够优化,造成学习科学发展观理论不够扎实、对科学发展观的深刻内涵理解、领会还不够全面;面对经济社会快速发展的趋势,如何找准自己的定位,科学履职、形成合力等方面缺乏新观念、新方法;如何建立有效的工作机制,利用有限的人力物力资源统筹兼顾,突出重点的方法不够成熟;如何总结经验教训,充分发挥各种媒介的作用,扩大质监工作影响,为质监事业的科学发展营造良好的氛围考虑不够。

二是运用科学发展观的方法研究、解决问题的能力不强。现阶段我们系统底子薄、基础弱、人员少、责任大,在履行职责过程中又要面临着各种各样的问题,只有运用科学发展观的理论、观点、方法才能有效解决这些难题。而在现有的条件下,一方面领导班子忙于抓工作,忽略了对相关工作经验的总结和制度的完善,忽视对队伍人员的知识化、专业化的培训;另一方面质量技术监督工作领域日趋拓宽,职能不断增加,队伍中却存在综合素质普遍不高的瓶颈,制约了队伍科学发展能力的提高。

三是服务企业、服务民生意识还不够强。尽管我们在平常工作就抓好人员思想教育,提倡以人为本、倡导“创建服务型机关,当好服务型公仆”、树立“政府需要、企业欢迎、群众信赖、社会赞誉”的部门愿景,但真正突出以人为本,牢固树立为企业主动服务意识还不够强,主动服务、周到服务做得不够好,尤其在引导企业如何进行锅炉节能降耗减排活动、引导企业如何完善计量检测体系、方便企业如何更快办理商品条码办理和续展服务工作等方面仍存在差距,这些归根结底就是为服务企业、服务民生的意识树得不够牢。

五、以科学发展观为指导,进一步做好新形势下质监工作的思路和措施

当前,我们的工作面临许多新的发展机遇和挑战,这就要求我们充分认清形势,切实履行职责,针对征求意见和自身查摆出的问题,进一步贯彻落实科学发展观,更好提出在服务企业、宣传工作、制度建设、经验总结等方面创新的理念与措施,推动质量技术监督事业又好又快发展。

(一)加强科学发展观理论学习,用科学发展观统一思想、推动工作。坚持以科学发展观为指导,进一步解放思想,更新观念,在新的思想高度上审视工作、谋划发展,确立起符合科学发展的思想观念、发展方式。进一步增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,形成推动科学发展的坚强意志、谋划科学发展的正确思路、领导科学发展的实际能力、促进科学发展的政策措施,进一步凝聚单位的智慧和力量,把全体干部职工的思想统一到实现科学发展、推动质监工作再上新台阶的奋斗目标上来。

(二) 坚持民主集中制原则,继续保持和谐领导班子,着力构建强有力的战斗团队。领导班子是一个团队的核心,领导班子坚强,带领的团队才有战斗力。而领导班子的坚强,不是个别人的性格坚强,也不是少数人的意志坚强,而是全体领导成员彼此团结、人心凝聚、思想统一、意志坚定而形成的坚强。xxx之所以能在成立以来,攻坚克难,取得一个又一个的优异成绩,靠的是全体成员的辛勤努力、靠得就是一个高度团结、民主集中的和谐领导班子。一是继续坚持民主集中制原则,凡属xxx重要事项,在广泛征求大家的意见后,提交局长办公会议或局务会议讨论决定。二是继续报纸廉洁自律,严格遵守党风廉政建设的各项规定。自觉执行国家质监总局“五公开”、“十不准”、“八严禁”规定,恪守国家公务员行为规范和质量技术监督行业职业道德,利用反面教材组织学习讨论,筑牢思想防线,做到警钟常鸣,为构建强有力的战斗团队提供保障。

(三)总结工作经验,完善工作制度,全面提高队伍综合素质。好的工作经验、完善的工作制度是目前我们工作发展的迫切需要,是提高队伍综合素质、提升工作有效性的重要途径。这就要求我们要善于从平时点滴工作总结经验、从先进单位的优秀事迹中借鉴经验,完善自身工作制度,创新自身工作机制,达到监管成效事半功倍。一要完善“四位一体”监管方式,形成xxx特色工作制度。继续实行质量、计量、标准、特安“四位一体”综合巡查模式,在现场检查巡查中,以本股室专业为主,兼顾检查其他专业的情况,若有发现企业在其他专业方面存在问题时,现场可以处理的则直接予以处理,过后将情况反馈给相关业务股室;须后续处理的,则相应记录并填写转办单,统一交由办公室登记转交相关业务股室进行后续处理;若是突发紧急问题或过后证据可能失灭且现场力量不足的,则立即电话告知相关业务股室直接派员增援联合查处。通过总结、制定、落实“四位一体”监管制度,既提高监督巡查的效率,又可以弥补人手不足的问题,一举两得。二是把“四位一体”工作制度纳入干部绩效考核内容。年底对每位干部在一年来落实“四位一体”工作制度的情况进行综合考核,考核成绩作为全年干部绩效成绩一部分,用绩效考核方式进一步推进该制度的完善与落实。三是继续重视岗位练兵活动,加大新老同志传帮带力度,同时在xxx各股室间开展岗位互学、互帮、互带活动。继续组织人员参加市局开展岗位练兵竞赛活动,以赛会友,以赛促学,在全局内形成比学赶超的良好氛围。同时在xxx内开展以股室为单位的岗位互学、互帮、互带活动,增加老同志对新同志言传身教的次数,千方百计寻找机会让更多的同志学习到更多的业务知识,争取培养更多 “一专多能”的检查人员,也为构建一个学习型的机关而努力。四是定期组织专题研讨。利用每周早会的时间,由各股室提出工作中具有代表性、特殊性的问题,供大家进行分析研讨,通过以会代研,以讨代学的方式提高工作人员的业务知识和业务能力。

(四)鼓励宣传报导,提高社会影响力,树立良好部门形象。

一方面是建立激励机制,鼓励各股室和个人加强对工作信息的报道,鼓励多投稿。对宣传报道突出的个人和股室在年底绩效考核优先考虑。一方面是建立信息宣传通报制度。定期总结、通报各个股室、各位人员的信息宣传情况,表

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