家庭的温暖。二要有诚心。要诚心对待新兵，真心实意地帮其解决遇到的困难，使其尽快缩短与环境、战友和干部骨干之间的距离。三是有恒心。无论多难做的工作都不能放弃，要具备即使是一块石头也要捂热的恒心，使新兵尽快投入到部队的工作和生活中去。其次要把握好管理上的“度”。对新兵的管理，始终坚持严格按规章制度管理，不放任自流。要严禁打骂体罚，给新兵一个适应部队要求的过程，注重培养，多教方法，发现闪光点。对新兵的工作要多做表扬鼓励，少做批评训斥，使其逐渐形成服从法规制度的自觉性。最后要防止管理上的漏洞，确保新兵顺利渡过适应期。要加强新兵外出、请假、单独执行任务等等关键情况下的管理，防止在适应期内发生意外事故。
（四）是要制定预防训练和火场安全事故的措施，严格落实，防止发生伤亡。在训练中，一是要干部跟班作业，班要确立安全员，层层落实安全责任。二是训练方法要合理，防止超负荷训练。三是训练前要充分做好热身运动。在火场上，一是要加强火场危险性教育；二是要求新兵带齐个人防护装备，做好防护工作；三是在火场上危险性较大的地方，应强调由经验较为丰富的干部或老兵带领，而不能让新兵单独去面对危险。
（五）健全安全组织，落实安全检查和安全分析制度，对事故苗头做到早发现、早提醒、早预防。 做好新兵工作,关键是干部骨干要有强烈的事业心和责任感。只有干部骨干将心思花在新兵身上，事故苗头才能早发现、早预防，出了问题才能及时解决。为此要着重抓好两个方面的工作：一方面, 基层中队要特别重视建立以党员为主的思想工作小组，思想工作小组每月召开一次队伍思想状况分析会，并把分析情况记录在案，做为研究战士思想变化的资料，发现问题及时做好思想工作。充分利用各种行政例会和安全检查的时机集体会诊，做到没有事故查苗头，没有苗头查隐患，没有隐患查思想，让干部和士官骨干成为抓好安全稳定工作的明白人,做到早发现、早提醒、早预防、早整改。另一方面,抓好安全工作责任制落实，层层签定安全工作责任书,人人写安全工作保证书,明确个人的责任,坚持一级抓一级,一级对一级负责。严格落实干部骨干跟班作业、请销假制度、住院专人接送等制度、保证队伍安全稳定。
（六）优化环境熏陶人。要深入开展尊干爱兵教育，坚决杜绝打骂体罚、变相侵占新兵钱物、调换新兵服装等问题的发生，营造官兵一致、人人平等，互助互爱、严肃活泼、团结向上的良好氛围；要合理安排训练日程，创造良好的训练环境，注意劳逸结合，保证新兵有足够的休息时间；要创造良好的娱乐环境，确保新兵文化活动有计划、有组织、有场地、有器材，使新兵在宽松愉快的环境中度过有意义的新训生活。 本文章共2页，当前在第2页 上一页 [1] [2]

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