农合社发展初期难题分析探讨 |
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些种植养殖方面的专家下乡讲课,但关于合作社方面的培训很少。 张力丹:我们的培训还是不够,许多农民对合作社还不理解,观念转变不过来,不知道加入合作社到底有什么好处。 李中华:我们也经常接到很多合作社的电话,跟我们咨询各种问题,说明我们的培训还是跟不上。这种培训不能是一次两次就结束了,应该是多方面、多层次、循序渐进的系统培训,包括合作社的理念啊,运行方式啊,还有市场、法律、商标等大大小小的各种知识,都要教给农民。 主持人:听说**合作社今年新招聘了几个大学生是吧?听说许多大学生是不愿意去合作社工作的,您在招聘时有没有遇到过困难? 于法林:是的,我们招聘了6个大学生,负责市场销售方面的工作,这些工作,我们原来的农民社员是干不了的,文化素质达不到,很难出去跟客户谈判、协商。刚开始大学生听说我们是养鸡的农民,都不愿意来,后来实地考察之后,发现我们规模比较大,也很规范,发展前景很好,这才愿意加入我们的。 李中华:为合作社补充人才,除了加强培训,也需要国家出台相关政策,吸引大学生到合作社去工作。比如有一些地方在探索把大学生“村官”变成“社官”,我觉得这很好,合作社正是缺人的时候,只要把相关的政策制定好,大学生去合作社应该还是双赢的事。另外像我们大学生有支援西部的,那是不是也可以让他们去支援各地合作社?这些都可以考虑。 上一页 [1] [2]
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