青宁新四省区考察学习；选派三批公司本部缺乏基层领导工作经历和需提高领导管理经验的处长及以下优秀干部80人到基层单位挂职锻炼；选派60余名基层单位的优秀年轻干部到公司本部培养锻炼……一场纵横交流、互动中快速提升干部队伍素养的有效充电形式在公司上下迅速铺开。

陕西省电力公司对这一方案的实施作了深刻阐述，并将其凝练为：着眼发展、超前谋划、动态培训、增强后劲。应该说，这一举措，从人才的结构和人才的实践上，充分透露出陕西省电力公司为深化‘两个转变’、建设好统一坚强智能电网、推动公司科学发展所做的根本性、全局性、战略性的长远人才储备眼光。

“要把干部培训工作摆在更加突出的位置上。”在公司科学发展大讨论中，干部培训的议题一再浮出水面。

除了对外互动的干部交流学习，公司内部不断举办专题研究班指导实践，干部讲坛、特色论坛为理论思考有效充电，定期邀请知名专家学者举办辅导讲座，加强对领导干部的领导艺术、市场经济、法律等方面的培训。思维的互动活络，使得大批具有专业特长和理论知识的人，做到理论武装头脑和推动专业工作的相互融合，整体干部综合素质、战略思维水平迅速得到了有效提升！

四、作风建设在创新中强化执行

“作风建设关乎企业党建工作的全局。”陕西省电力公司认为，要提高驾驭科学发展的能力，各级领导班子和党员干部锤炼良好的思想作风和工作作风是最重要的关键所在。

今年9月，陕西省电力公司首先在本部干部员工中深入开展以“转变机关作风，提高执行能力”为主题的“作风建设月”活动。要求干部员工增强责任意识、超前意识，弘扬复命精神、实干精神，不断提升领导干部经营管理的能力、开拓创新的能力、应对突发事件的能力、驾驭复杂局面的能力；不断提升管理人员的研究分析能力、文字写作能力、演讲表达能力、指挥推进能力。

活动一经启动，立即如一股春潮在公司上下广大干部职工思想深处引发了一股强烈的碰撞与冲击。举办《反对自由主义》、《改造我们的学习》、《复命》等作风建设专题培训，举行“二种意识、二种精神、四种能力”大讨论，广开言路，逐步聚焦，一系列深层次的思考和高规格的谋划直接促成作风建设绩效管理长效机制的出台，使作风建设，学习有榜样，建设有目标，检查有办法，改进有措施！

“作风建设，最终要体现在执行结果上”。陕西省电力公司掷地有声的要求，让干部作风建设与各项重点工作的推进得到完美而紧密的结合，“把决策变为行动，把行动变为结果”的执行力，给企业发展的各项工作注入创新实践的力量，并迸发出真金实银的新活力。

讲党性，重修养，加强思想作风建设；讲复命，重实干，改进工作作风；讲学习，重调研，加强学风建设；讲原则，作表率，改进干部领导作风；讲境界，尚俭朴，加强生活作风建设。此类示范引领之风在公司上下比比皆是，闻“风”而动的软实力一路领跑工作效能，一个“破解难题、凝聚人心、推进发展、促进和谐”的“组织网”正在科学发展理念和科学发展态势上不断印证着陕西电力创新党建工作的建设成果。

如今，陕西电力正进入最好的发展时期，站在千载难逢的起跳基点上，全公司更是将解放思想，与时俱进贯穿于创新发展的全过程，不断提高党组织的融入度，增强党组织的渗透力，高举旗帜，高歌猛进！

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