后劲的经济增长点,行业政策指导性强,拆迁安置难度大,建设周期长等特点,对应政府职能部门多,有针对性的开展工作。新天地花园二期工程在保证扫尾年底交付的同时,小区配套工程尽快完工等。做好三期工程周边项目的拆迁规划设计前期工作,并在年底前二号楼率先开工,力争2009年新天地花园全部建成。劝业城项目已被市政府列入三十项重点工程之一,2008年要全面启动,尽快按照市场化拆迁办法积极稳妥做好各项工作,力争三年内建一座与中茵海华广场相媲美的综合性商场。做好黄海路新客站地段的前期准备工作,做到充分论证,精心策划使该项目效益最大化,为了加快我司房地产的发展壮大,要抢抓机遇,适应市场,适量储备一批存量土地资源,争取建设一批优秀精品小区,提高企业知名度,实现房地产业滚动发展。
——商贸业要继续实施“做实做活”的战略。要整合好商贸资源,形成资源集聚、管理有力、潜力持续、效益增长的局面。市区内的超市、饭店、门面出租要归口商贸经营管理。尤其是五星站启用前夕,要与客运同步规划考虑商贸经营布局。新天地花园、盐阜嘉园以及新劝业城项目要预留一定的商贸经营阵地,保持公司商贸资产的总量比改制前稳定提高,积蓄商贸创利潜能,保持商贸效益的稳步增长。商贸经营队伍要认清形势,义不容辞地履行职责,加强学习,提高本领,难中求进,不辱使命。车站大厦已成功开发成为新的劝业场,它将与总站地块实行同步改造,形成整体经营格局。交通宾馆要在2008年上半年完成五、六楼改造,力争在经济型宾馆中创树品牌。各子公司也要激活经营机制,盘活商贸阵地,争创最大效益。
——技服工作要寻求商机,立足稳步发展,力争有所突破。要抓住公司化经营的有利契机,合理整合修理资源,大力发展车辆修理和油材料供应,修理上要整合驻盐单位的修理资源,建立修理基地,保证公司化经营的车辆修理和油材料供应的要求,真正把这两项产业做好、做大。驾培工作,要借新考试大纲的实施和考试项目变更之机,及时调整经营策略,在抓好教学质量和确保安全生产的前提下,积极采取灵活的经营手段,进一步吸引生源。创造条件整合或兼并同行企业,真正形成行业龙头。检测站要发挥品牌的优势,进一步提高市场份额,实现稳步发展。
(三)实现企业管理创新,提升企业综合水平
要确立“管理有道”的理念,道,即制度、规律。坚持管理创新,强化管理基础,健全管理制度,开发管理人才,提高管理水平。
1、强化企业管理制度创新,健全制度体系。为更好体现企业理念的内涵,适应企业体制变革的需要,要结合iso9001:2000质量管理体系要求,对公司现有的各项规章制度重新进行梳理、修订和完善,逐步建立起简洁规范、科学有效的制度体系。
2、规范财务和资金管理,强化审计监督。加强财务人员的业务知识和法律法规教育培训,杜绝人为调节损益因素和不规范运作行为。禁止基金体外运转,确保账务的真实性。加强内部银行对集团整个资金管理和运作的职能,着重加大对控股子公司资金的监管和运作力度,提高资金的运作效率。要加大银行信贷和内部融资的力度,开展内部挖潜,厉行节约,合理控制费用,对外营收结算要认真清收,加快资金回笼,压缩应收款项。充分发挥内部审计的监督、评价、参谋、服务职能,创新手段,更新观念,实现 “六个转变”,即:目的由以资产的安全为主向以资产的增值为主的转变;角色由单纯的“警察”角色向“参谋”和“顾问”角色的转变;模式由传统的财务收支审计为主向管理、效益审计为主的转变;手段从以手工操作、现场审计为主向计算机网络技术、非现场审计的转变;关口从事后审计为主向以事前、事中与事后相结合审计的转变;行为从随意性大向程序化、规范化、系统化的转变。按照集团的总体部署,围绕集团的中心工作开展审计工作,审计的对象和内容要全面,不留审计盲区。
3、严格执行集团公司客运管理规定,强化运输生产的指挥、调度、协调、监督等职能,不断研究新形势下,运输管理中可能出现的新情况、新问题。严格加强对承包车辆遵守运纪运规方面的考核管理工作,做好管理规定的宣传、学习、教育工作,坚决把违章率降下来,控制在一个合理的水平。
4、加强网络管理,发挥信息网络技术在办公自动化、生产、安全、财务、人力资源管理上优势。要逐步实现办公自动化提高工作效率和管理水平。加强集团网站建设,在继续搞好内部宣传的基础上,建成广大旅客、货主和经营业主等交流的平台,经营信息和网络售票的平台,车辆gps定位系统查询入口的平台。建立网络电视电话会议系统,做到工作布置、落实方便及时,同时减少会议费用的开支。利用全省客运站系统联网的机遇,积极尝试科技化售票方式。实现在银联用户的网上购票业务;实现手机班车信息查询,推出手机购票服务;试点在盐城高档宾馆和写字楼安装自助售票机,加强票务营销,方便旅客购票。加快建立信息管理组织,要整合现有人才资源和引进人才,积极组建集团信息中心。要全面推行会计电算化,加快财务、运务、人力资源管理应用软件的开发和运用。
5、加强行政事务管理,建设节约型企业。要按照《集团公司行政事务管理制度》的各项规定,严格规范办事程序,提高办文办事办会水平。加强调查研究和信息工作,调查研究上求深、求实,增强工作的针对性。强化节约意识,树立成本观念,堵塞每一个漏洞。严格审批和报批制度,切实控制和降低可控成本的支出,把创建节约型企业的各项工作,落实到每个部门、每个岗位、每位员工。加强对资产设备、办公用品和易耗品的管理和使用,做到账物相符,减少不必要的浪费。加强基建、维修管理,保证工程质量。要适应企业改制的新形势,探索住宅区物业管理市场化运作的新路。
6、加强机关的作风建设。机关工作要发挥好 “参谋助手、指导服务、协调督办”的职能,在提高各部门的服务态度、服务效率、服务质量、服务水平上下功夫。树立机关工作人员用心想事、用心干事、用心谋事的新形象,建立一支想干事、敢干事、会干事、干成事的机关队伍,把机关建设成为和谐、高效、快捷、务实、廉洁的新型机关。
(四)实现安全
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