汽车运输公司职代会工作报告 |
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的呼吁和需求,提升系统使用的方便性和影响力,争取潜在的客户群体,并作为战略营销的重要手段;三是依靠科技人员,加快研发客运结算系统、人力资源系统、合同管理系统、安全管理系统、资产管理系统等,逐步构建企业信息化技术体系,以促进各项管理工作的程序化、标准化、规范化,成为企业可持续发展的加速器。 六、加快企业文化建设 文化是企业的精神脊梁,是企业成败的关键,是企业生存竞争和发展的灵魂,自07年以来,我们年年都提出文化建设的目标,但收效甚微、一度停滞、甚至倒退。公司何以出现这样或那样的不稳定因素,从表面上看是个别坏人在利用员工的心理做文章,而本质上是我们文化虚无的结果。 企业文化是企业绝大多数人共认的企业价值,是大家逐渐自觉的企业行为,我们不能完全从形式和表像上去理解,而要在实践过程中去理解。建设文化关键在高层,公司高层领导要注重文化的提炼和培育,注重文化的应用和表达,并在各种场合、采取多种方式践行,要深入基层、贴近群众,关心一线的冷暖,解决员工的实际困难,做文化建设的宣传者和执行者;建设企业文化重点在中层,中层是联络高层与一线的纽带和桥梁,公司各级中层领导要成为文化的建设者和传播者,带动员工从根本上认同、实实在在地推行;现阶段公司文化建设的方法是以网站作为阵地、喉舌、抓手,利用形式多样的各类方式和手段,全方位、多层次、持续地宣传公司的目标、制度、任务、要求,教化、引导员工积极向上,凝练员工认同的价值观和行为方式,将员工的力量凝聚到公司的发展目标上。 总结过去、展望未来,新的一年变幻莫测、事务繁重、责任重大,公司改革、稳定与发展的任务异常艰巨,我们必须解放思想、发奋工作、加快创新,迎接机遇和挑战,以务实的作风、坚定的信念、进取的精神,为民营淮汽的新一轮发展、为全体员工的安居乐业,做出新的努力,创造新的业绩。 上一页 [1] [2] [3] [4] [5]
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