经营绩效。一是在项目管理上,继续深入开展项目生产经营策划管理,强化成本管理,特别是物资采购和外包工结算。加强内部控制管理,必须坚持定期召开经济活动分析会,并留下记录,确保项目成本始终处于可控在控状态;二是要抓好收尾项目结算,加快已结算项目资金回收和债务清理,缩小应付和应收工程款数额,降低经营风险。资金分配要召开资金平衡会,坚持同比例付款。协调好公司、二级单位同供货商及外包队的关系,实现稳定,确保公司资金账户安全;三是要增强法律意识,提高合同管理水平,细化合同条款,杜绝合同漏项,降低经营风险;四是要加大市场调研力度,发挥价格信息作用,坚持“等质低价”原则,降低采购成本。强化基层单位招标,公司评标、定标制度。规范物资采购、保管存储、消耗使用、回收利用和处置,防止资源流失和财产损失;五是在工程分包上,坚持引入新队伍原则,以形成竞争,达到项目成本降低的目的;六是要加大对项目的审计力度,特别是亏损项目。对因管理不善导致亏损的,领导班子不能兑现,同时要同个人风险抵押金挂钩。对因政策性亏损的项目,要审计是否做到减亏,不能因为是政策性亏损就放松管理,导致更大的亏损。
5、完善创新公司发展的机制和体制,实现经营目标。一是要继续强化专业化管理。建筑、烟塔、安装公司要按照公司的总体思路,继续深入探索施工队伍的组织管理模式,进一步完善适应公司发展所需要的生产组织模式,其他专业公司要充分发挥自身优势,做强做大,凸显专业公司在公司施工生产中的骨干力量作用。专业公司和项目部要顾全公司发展大局,认真执行公司决策。项目部使用分包队伍必须有资质,使用公司施工队伍必须同专业公司签订施工合同,资金支付必须支付合同签订方。要注重关系协调,减少内耗,不折腾;二是深入推进专业公司专业化管理,市场化运营模式。今年料具公司、机械公司、中心试验室将作为试点,在公司内部模拟市场按市场化运营的模式自负盈亏,进行运作。三个公司要切实加强管理、提高效益,更好发挥作用;三是继续创新用人、分配、监督、考核机制。在干部任用上坚持德才兼备、德字为先的原则,做到有德有才,破格使用。有德无才,培养使用。有才无德,限制使用。无德无才,坚决不用。把那些德才兼备、实绩突出和群众公认的同志及时选拔到领导岗位上来,对那些工作中不讲原则、不负责任、不干实事,群众口碑差的干部及时进行调整。加大干部交流力度,实现机关和二级单位、二级单位相互之间的干部纵向和横向交流。今年将对部分财务人员、物资管理人员和计划人员进行交流轮岗。要突出“以业绩论英雄,以绩效定薪酬”的激励机制,坚持结果导向论,严格考评制度。对领导干部实行经济责任制考核和四好班子考核相结合,建立末位诫免谈话、批评教育、淘汰制度。对管理干部则实行晋升、晋级靠业绩,提高待遇靠贡献的新机制。
6、加强队伍建设,不断提高企业竞争力。要坚持以人为本,着力提高干部员工的能力和绩效,做到讲诚信、说实话、办实事、求实效。重点抓好对领导干部、管理干部和员工三支队伍的建设,打造一流团队,全面提升企业竞争力。
----在领导干部队伍建设上,一是要加强两级班子的政治理论学习,通过学习不断修正个人三观,提高管理者的政治素质,使管理者在施工生产经营管理中始终能和公司保持一致,服从公司大局,认真执行公司决策;二是要不断加强思想作风建设,要力戒“表面、表层、表演”,发扬“三吃一担”精神(不怕吃苦、吃亏、吃气、担风险);三是深化执行力建设,强化问题管理,提高管理者的谋事水平、本文来源:文秘114 http://***决策水平、日常工作推进水平。管理能力强的管理者,公司会继续为其搭建展示才能和晋升的平台。管理能力差的,将调整到适合其工作的岗位;四是要提高管理者业务水平,作为一名管理者,必须要有学习力,要不断地进行知识储备和更新,完善知识结构,要对职责范围内所涉及的知识必须了解,只有对业务工作的认知度高了,决策才能减少偏差,工作质量才能得以提高;五是要抓好廉政建设,管理者要严格执行党和国家的方针政策,模范遵守公司的各项规章制度,管好自己的家属、子女和身边工作人员,不为配偶、子女和其他特定关系人从事营利性经营活动提供便利条件,不利用职务上的便利为本人或特定关系人谋取利益,不授意财会人员提供虚假财务报告,不违规领取兼职薪酬,树立企业正气,规范管理行为,促进公司又好又快发展;六是要密切干群关系。管理者与下属要进行平等沟通,与员工交朋友,能听取员工所提的建议和意见、帮助员工解决实际困难。要以家长爱护子女的心态去对待每一位员工,帮助员工进行职业生涯设计、为员工搭建展示才华的平台,让大家始终感到只要努力工作就有升职加薪的机会。要将西方严谨的科学管理和东方人情味较重的管理相结合,多关心下属的工作和生活,帮助他们解决生活中、工作中存在的实际困难,让他们没有后顾之忧,开心工作、快乐工作、努力工作。
----在管理干部队伍建设上,要侧重业务素质的提升。对管理干部实行考核管理,公司各业务部门制定考核办法,负责对全公司各业务系统人员的考核,一年一淘汰,形成良性循环。
----在员工队伍建设上,要以专业公司管理为主,项目管理为辅,相互积极配合支持。要加强教育培训,一是迎合市场需求,分层次、类别对员工进行业务知识培训,及时调整优化公司人才结构。二是对员工进行企业文化的宣导渗透,培养共同价值观,增强企业竞争力。
通过对三支队伍的建设,打造一支勤勉敬业、积极上进、勇争一流的坚强团队,支撑公司持续平稳发展。
7、发挥公司机关管理职能,切实提高管理水平。要充分发挥公司机关“决策、指导协调、服务、监督” 的重要管理职能,大力推进程序化、标准化、规范化管理,做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查,全面提高办事效率及管控能力。一是在决策上,机关各部门要狠抓对公司领导决策的全面落实,对解决基层单位存在的问题,要按公司规章制度并结合实际,快速科学决策;二是在指导协调上,要深入基层检查指导业务工作,帮助基层落实公司的各项决策;三是在
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