| 煤炭企业供应商管理思考 |
|
|
|
度。同时，还要对运行中出现问题的供应商实行降级，对出现重大问题的、不合格的供应商进行淘汰，逐步建立起一支成熟和相对稳定的供应商队伍。 许多大型煤炭企业已经开始着手供应商队伍建设工作，也取得了较好成效。但从长远看，不仅各煤炭企业需要在发展中进行完善，还需要探讨如何在 区域内或行业内进行横向联合，形成更大的行业优势，实现更大范围内的优秀供应商队伍建设与管理，形成煤炭企业物资部门之间的“合力”。这必将会对煤炭企业整体效益的提高和安全生产产生更大的影响。 上一页 [1] [2]
|
|
上一个范文： 关于煤炭企业的管理工作
下一个范文： 关于实施高新节水农业灌溉项目的请示
|
|
|
|
看了《煤炭企业供应商管理思考》的网友还看了：
[范文大全]工业园区科技企业经验交流材料
[范文大全]烟草企业文化建设讲座讲稿
[范文大全]私营企业家联谊会致辞
[范文大全]省优秀企业家事迹推荐材料
[范文大全]企业干部职工家庭助廉活动实施方案
[范文大全]企业争创安全红旗班组活动实施方案
[范文大全]中小微企业金融服务周市领导致辞
[范文大全]企业部门主管竞聘演讲
[范文大全]市交通局运输企业安全管理员培训领导致辞
[范文大全]化工企业六月份安全生产月活动方案
|
|
用户登录 
新用户注册 
