所要实行月考核、季考核、半年考核、全年考核，及时检查工作落实情况，严格实行目标责任制考核。今年的各项目标任务已分解到各业务单位和股室，如何保质保量完成工作任务，这就要求各主管领导、各业务单位和股室负责人切实履行职责，增强管理意识，向管理要效益，管理好、完成好各自承担的工作任务，如果哪一个环节出了问题，我们都要进行责任追究，决不姑息迁就。
五、节减支出，建设节约型机关。切实加强资金管理，资金拨付要公开透明，股室负责人和主管领导要切实负起责任，坚决执行“一支笔”审批。推动机关节能减排，从节约一度电、一滴水入手，管好汽车，减少接待，压缩办公费用，建设节约型机关。牢固树立过紧日子的思想，严肃财经纪律，坚决反对大手大脚花钱和铺张浪费的行为。
六、强化学习，提高自身素质。过去我们有些同志学习流于形式，特别是业务学习，本身基础不好，还不善于学习，这在一些青年同志身上反映比较突出。去年公开招录的8名大专、本科生上班不久，安排每人写一份个人简介，6个人打回重写，不会写，甚至连格式都是错误的，五花八门，半年总结，写的像日记。没有一点大专、本科学生应具备的素质，就这点出息，却沾沾自喜，认为自己在财政局工作，自己是招考中的胜出者，自己是同学中的佼佼者，自己是亲戚朋友们的羡慕者。我认为，你们这些年轻人，应谦虚、应谨慎，需要学习的东西很多，要树立终生学习的理念，在某种程度上，我认为素质是学习的一种表现形式，工作经验是学习的积累，所以我们全系统干部要把业务、政治学习放在首位，常抓不懈，提高自身素质，提高全局业务水平，为提高工作效率、工作水平服务。
七、加强班子建设，提高班子凝聚力和战斗力。一本文来源：文秘114 http://***个单位工作质量的好坏，关键在班子，那么班子建设显得尤为重要。这就要求我们的班子成员和谐融洽，蓬勃向上。只有形成大家心往一处想，劲往一处使的工作局面，才能成为一个好班子。我在此强调三个方面的问题：首先，作为自己做到光明磊落，用真诚聚人，用品行服人，用作风带人，才能成为团结共事的“磁铁”。践行民主做表率，发扬民主聚合力，总揽不包揽，放手不甩手，信任不放任，听得进话，容得下事，善于团结和自己意见不同的同志一道工作，成为共事的调频器。其次，团结共事决不是无原则的迁就。古语说得好，团结出战斗力，团结出凝聚力。我们单位就是一个大家庭，局荣我荣，局耀我耀，局耻个个丢人。现在在局内有一部分人不把心思用在工作上，却把心思用在说东道西上，背后议论张、议论王，拉一些闲话，有些竟然搬弄是非、煽风点火，现在局里人多了，领导也多了，闲话会影响团结，闲话会贻误工作，闲话太多社会上对财政局就有了看法，我今天奉劝各位一句，过去发生的事，过往不究。今后不允许出现这样的人和事，这是一种不道德的行为，这是一种低素质的行为。人常说：“君子和而不同，小人同而不和”，班子成员应以诚相待，在相互沟通中化解分歧，在坦诚交流中凝聚共识，在批评与自我批评的气氛中取长补短。关键是要能容人之短、容人之异、容人之才，对待分歧，要用胸怀来包容，对待责任，要自觉主动担当，我们班子有些成员在这方面做的不够，有时还牢骚不断，我想应该多些尊重，少些猜测，尊重他人的人格，尊重他人的工作，尊重不同的意见，互相支持不争权，互相信任不猜疑，互相配合不推诿，只有这样才会激发干好工作的积极性和创造力，形成九牛爬坡的整体合力。第三、能否团结共事，这是衡量领导干部政治觉悟、党性观念和领导素质的重要标志。我们财政系统工作面广，服务的单位多，社会关注的人也不少，班子和其他领导逐渐增多，在这种情况下，如果我们不加强沟通和增进理解，如果我们不加强协调配合，不加深信任，如果我们不加强相互支持的这种合力，我们年初既定的各项任务就难以完成。在此，希望财政系统领导干部勇挑重担，敢于工作，把财政工作推上一个新的台阶。
八、树立正确的荣誉观。荣誉来源于品质，归根到底在于工作。由于岗位设置不同，岗位分工也就不同，不同的岗位，不同的职责，在干部岗位的调整上，一是考虑工作，因岗选人，没有什么岗位所谓的“红火”，既然大家看中所谓的“红火”，那么“红火”就要求高素质、高品德、高能力的干部去“红火”去担起重任。二是考虑能力，因人定岗，个人能力的大小，是要靠大家去认可，要靠实际工作去检验，要担当重任，只有不断提高自身综合素质，才能勇挑重担。
同志们，今年的财政工作任务艰巨而光荣。面对新的挑战，我们信心更足。我坚信，在县委、县政府的坚强领导下，有全体干部职工的艰苦努力和无私奉献，我们一定能够圆满完成今年各项财政目标任务，为建设“**十强县”和构建富裕文明和谐新彬县做出新的更大的贡献。
谢谢大家！

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