路过关斩将，在二十多个参赛队伍中夺得了第二名的好成绩。在分析检查阶段，通过召开非常人士、民主党派座谈会、党小组长以及职能科室和一线科科室干部座谈会、特邀监察员和执法顾问座谈会、广泛征求意见和建议，形成了局领导班子分析检查报告，为下整改阶段打下了坚实基础。在整改落实阶段，对照查摆出来的突出问题和需要完善的制度，结合下半年工作，制定了《党支部整改落实方案》，目标明确、项目具体、责任清晰、时限合理，并在一定范围内公布，公开承诺。通过深入开展学习实践活动，全局干部的政治素养得到了进一步锤炼。在市局机关党委组织的庆祝建国60周年诗歌朗诵会上，我局参赛代表，力压群雄，取得第一名的好成绩。局党支部还着力培养入党积极分子，不断为党组织增添新的血液，注入新的活力。全年发展1名新党员，按期转正5名预备党员。
（二）加强两级班子建设，领导干部综合素质进一步提高。
我们以建设和谐班子为目标，大力强化两级领导班子的作风建设、素质建设和制度建设，领导班子的执行能力、创新能力和战斗能力稳步增强。新年伊始，及时召开了以“ 查找问题，剖析原因，科学规划，全面提高”为主题的民主生活会，有效地增强了班子的凝聚力和战斗力。制定并印发《科级领导班子管理办法》，进一步促进了科室班子建设。两级班子成员按照责任区划分，坚持一岗两责，各司其责，团结协助，及时补位，一手抓稽查工作，一手抓队伍建设，保持了工作的衔接性和一贯性。通过加强两级班子建设，班子工作水平得到了提升，执行力得到了进一步加强，有力促进了全局各项工作的开展。
（三）大力开展教育培训，干部业务技能得到进一步加强。
我们按照年初制定的教育培训计划，积极开展本文来源：文秘114 http://***各种形式的教育培训，不断提高干部综合素质和查帐技能。在积极组织干部参加市局组织的各类教育培训的同时，以全国税务系统稽查人员考试为契机，通过以试代训、专家讲座、骨干辅导等形式，举行了稽查业务知识、新会计准则、企业所得税等方面的培训，全面提高干部业务素质，为完成全年稽查工作任务打下了坚实的智力基础。
（四）强化党风廉政建设，干部廉洁自律意识进一步提升。
我们坚持每月利用手机短信发送廉政警示语，进行内部警示教育；聘请特邀廉政监察员和执法顾问，加强外部监督指导；将党风廉政建设责任区域划分到科，责任明确到人；举办廉政报告会及参观反腐倡廉教育基地，加大预防职务犯罪教育；选树廉政先进典型，发挥典型引路的作用；定期对重点税源企业开展廉政回访，规范税务执法行为，努力从源头上加大防治腐败工作的力度。回访特邀廉政监察员和税收执法顾问，促进税企之间和谐互动的交流与监督，进一步强化社会监督力度，规范执法行为，提高执法水平，充分发挥廉政建设促进税收事业发展的作用，确保了廉政建设的深入开展，取得了良好的成效。
（五）注重后勤保障功能，服务方式进一步朝人性化发展。
我们在基础建设方面始终坚持做到以人为本，为干部办实事。严格稽查车辆管理，注意维修保养，保持车辆卫生，组织交通安全教育，确保全局干部用车安全快捷。在生活保障上从点滴入手，做到五必访。积极筹措办公经费，保障干部津补贴及时足额发放，不让干部个人利益受到损失。实施医疗保险改革，为干部增添一份保障，解决干部的后顾之忧，为广大干部快乐工作，快乐生活创造了一个温馨舒适的工作氛围。
一年来，我局各项工作成果的取得来之不易。这是我们全面贯彻科学发展观，紧密结合稽查工作实际，创造性地落实上级税务工作部署的结果；是全局干部职工更新观念、锐意进取、扎实苦干的结果。
三、存在的主要问题
在肯定成绩的同时，我们也要保持清醒的头脑，充分认识到干部队伍中存在的问题，如一些干部责任心不强，缺乏奉献意识；工作懒散，缺乏进取意识；索贿受贿，缺乏廉洁意识；执行不力，缺乏责任意识；学习不够，缺乏危机意识。
对于点到的上述这些问题，我们必须高度重视，切实采取有效措施，努力在今后的工作中认真加以解决。
四、2010工作安排
2010年，税收稽查工作形势依然十分严峻，我们一定要增强忧患意识，迎难而上，扎实工作，牢牢把握税收稽查工作主动权。切实贯彻落实市局相关工作部署，按照“以稽查收入为中心、以案件质量为重点、以队伍建设为突破口；大力加强思想政治工作、大力加强党风廉政建设工作、大力加强党性修养教育；不断提高干部素质、工作能力、工作效率”的工作思路，努力把我局的全面建设提高到一个新水平。
一是以组织收入为中心，强化第一要务意识。严格落实主要工作通报制度，强化稽查精细化管理，加大稽查工作力度和深度，认真开展行业专项检查，高度重视举报、协查工作，加强与征管部门的联系与沟通，对检查中发现的规律性问题提出征管建议，发挥“以案促查、以案促管”的作用。
二是以案件质量为重点，强化稽查生命意识。提高案件审理质量，深入开展税收执法检查和案件复查，积极组织稽查经验交流活动，提高查账技巧，积极营造赶比帮超的学习氛围，调动广大干部的工作热情，激发稽查人员“查大案、办要案”的积极性和创造性。
三是以稽查标准化为着力点，强化监督责任意识。加强对稽查管理标准化的考核监控和责任管理。要对标准化考核指标进行分解，责任到人，坚决避免主观过错的发生，切实提高五率，加强案件执行工作力度，确保年度内新增欠税为零，出现问题要认真分析原因，及时申辩调整。
四是以绩效考核为手段，强化层级管理意识。严格实施干部绩效考核，坚持考核管理制度化，重视考核结果的运用，将绩效考核结果与干部的福利待遇、职务晋升、评先选优挂钩，真正把工作勤奋、成果突出的干部与工作懒散、毫无作为的干部通过绩效考核区分开来，拉开考核档次，切实调动广大干部的工作积极性。
五是以干部队伍建设为突破口，强化岗位学习意识。继续开展学习实践科学发展观活动，引导广大党员干部进一步理解和把握科学发展观的精神实质和重要内涵，在武装头脑

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