潞安经验,推进企业党建工作不断发展。”
2009年6月19日,省国资委党委在太原召开了学习推广潞安党建工作经验交流会,并作出了在全省学习推广潞安党建工作经验的决定。
8月17日,潞安集团党委作为唯一的省属企业党委,参加了全国国有企业党的建设工作会议,并作了经验介绍。
当前,潞安党建工作面临着新的形势。党的十七届四中全会、全国国有企业党建工作会议、省委九届十次全会,对党的建设提出了新要求;省委实现“三保”、推进“三个发展”,对国有企业提出了新任务;建设既强又大国际化新潞安,对潞安党建工作提出了新挑战。省委领导对潞安的党建工作高度重视,最近一段时间,省委常委、组织部汤涛部长,省委常委、高建民秘书长等领导,先后就党建工作到潞安进行专题调研,对潞安的党建工作绩效管理给予了高度评价,也提出了新任务、新要求。省内外的一些企业也接连来参观、学习。这对我们既是鼓舞,也是鞭策;既是压力,也是动力。
作为潞安的干部,我觉得,无论是政工干部,还是行政干部,都有义务,有责任,全身心地投入到绩效推行当中,不断研究,扎实工作,把绩效管理工作做得更细、更实、更有成效。
因此,在即将结束今天讲课的时候,我还想给大家提点希望和要求:
一、要深刻认识推行党建工作绩效管理的重要性和紧迫性,增强推行的紧迫感、责任感。贯彻、落实好十七届四中全会精神,加强和改进新形势下党的建设,是潞安各级党组织的重大政治责任。我们的党建工作绩效管理,是党建工作的创新,特别是党建工作绩效管理,得到中央、省委的肯定,全国各地来参观学习的单位也非常多,在实际工作中,我们这个机制也非常有效管用。在这种情况下,我们更不能有丝毫懈怠,丝毫放松,必须不断提高,不断创新发展。各级党组织要抓好模式的学习,深刻领会实质。各级干部要增强推行的紧迫感责任感,要通过做好各项工作,扎扎实实推进党建工作绩效管理。不光党务干部,行政干部也要进入角色。
二、要明确责任,加强领导,大力推进。我以前讲过一个观点,叫潞安兴旺,我的责任,今天,我想把这个观点,也用在推行党建工作绩效管理上来。我感到,推行党建工作新模式,抓好党建工作绩效管理,集团每个人都有责任,都应当把推行工作当成自己的责任。古人说过一句话,“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”。作为领导干部就要有系统性的思维,要谋全局、谋长远,要从整体出发,解决好党政两张皮。两个人发展了,都高兴;一个人出了问题,另一个人也要受牵连。我觉得,从全局考虑的领导才是开明的领导、聪明的领导。特别是矿处级干部,你们是潞安的骨干力量,推进党建工作绩效管理,大家一定要起到带头、带领、带动作用,所以这里我特别想对大家提出点希望:希望大家都要积极运用绩效的理念、绩效管理的方法,要主动运用这个机制推动工作。各级班子要把推行党建工作绩效管理列入重要议事日程,要高度重视,经常研究,经常检查指导,确保推行工作的顺利进行,取得扎实效果。最近,我要求绩效办公室对各基层班子成员、机关处室的处长们,进行一次绩效管理知识测试,采取论题的形式,看大家对绩效管理知识到底掌握了多少,了解了没有,同时,还要做分析,通过分析,就可以看出你对绩效管理是不是真关心、真去抓,而且还要把测试结果与班子考核内容结合起来。
同志们,创业难,守业更难;形成一种模式不容易,把这种模式坚持下去,更不容易。经过十多年的艰辛探索,我们形成了党建工作新模式。这个新模式的形成,我们党建工作取得的成效,凝聚着集团和基层各级班子、各级部门、广大党员干部、职工群众的心血和汗水,这里,我代表集团党委,也以我个人的名义,向大家表示衷心的感谢。
今后,潞安党建工作的基本路数,就是按“四个载体,一个机制”这个模式走,当然还要根据形势任务的变化,进行创新,但大的框架不变。今天,给大家交个底。今后就这样抓下去,通过这个新模式,不断提升党建工作科学化水平,充分发挥好党组织的政治保证作用,引领、保证潞安又好又快发展。
我今天就讲到这里,如果有什么建议、意见,或者讲话中有什么问题,欢迎大家找我进一步交流。
谢谢大家!
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