责任制考核已经多年，年初院里统一下达了目标管理工作方案、目标责任制考核细则、目标责任制考核办法、确定专人管理目标考核工作。一年来，业务工作、非业务工作及其他工作都较为完善，基层院规范化建设得到了有序推进。

2、加大绩效考核力度。我们按照省、市院部署认真开展绩效考评工作，并将绩效考评同干部任用有机结合起来。以绩效考核结果为标准，确定竞聘上岗资格以绩效考核结果为依据，把考核结果与平时工作业绩结合起来以绩效考核结果为参考，合理分配工作岗位。使绩效考核工作有力地指导了检察业务工作，促进了检察业务工作的健康快速发展。

四、以提升工作效率为根本，潜心抓好沟通协调

因工作需要，政工科与上级院及县委政府各部门间联系较多，为把服务工作做实做细，我们注重在沟通协调上下功夫。一方面增强与上级院的沟通，及时反馈各项工作信息，办理各项报批申请手续，适时组织参加各种活动等；一方面增强与县各相关部门的协调，加强联系，增进友谊，畅通工作信息，办理好人事、劳资等各项事宜；一方面注意增强与党组、科室的协调，凝聚意志，增强合力，搭建班子与队伍衔接的桥梁。注意倾听干警意见，不断改进服务，为完善队伍建设、打造过硬检察队伍贡献力量。

五、以提升业务素质为切入，努力抓好学习培训

司法监督实践要求检察干警必须加强学习，不断完善自己、发展自己。为此，把学习作为重中之重突出出来，年初制定学习计划，按步骤分阶段开展学习培训。一是组织参加上级院的学习培训。先后组织人员参加省院的专项业务知识培训3次、多次参加市院业务培训等。二是组织开展县院学习培训。贯彻周四学习日制度，进行政策、法律、法规等理论学习，开展业务学习培训。三是组织开展岗位练兵活动。各业务科室结合司法实践，进行学法用法研讨，互学共进。一年来，全院共发表理论研讨文章8余篇，全院素质大幅提升。

回顾一年来的工作，看到成绩的同时也发现了尚存的困难及不足之处，如工作人员少、工作主动性不强、有的工作沟通不够、有的工作介入不够等，亟需今后加以充实与改进。

明年主要工作思路

一、集中精力抓学习

2010年，我们要活化方式，注重实效，用学习提高政治素质和业务素质，用学习促进工作，主要采取以下五种学习方式。一是单位集中学，隔周周四学习一次，重点是系统地学习法律知识，政治理论，在2010年全面学习刑法和刑事诉讼法基本知识和上级要求学习的政治理论知识；二是科室组织学，在集中学习之外，隔周周四各科室自行组织学习，结合本科室业务重点，有目的地学习实用法律知识。三是兴趣小组学。院里将以业务骨干、学习骨干等为带头人，按干警兴趣组成刑事法律、民事法律、文学历史、中国革命史等数个学习小组，按个人举、工作需要，组成灵活机动的学习组织开展学习；五是比赛辩论学。在2010年我们将组织法律文书比赛、记录比赛、机关应用文比赛、案例辩论等四个比赛活动，促进干警学习。

二、集中精力抓管理

2010年我们要以国际质量管理体系为基础，按照省委政法委规范化管理要求，健全规章制度、规范工作程序、明确岗位责任，围绕目标管理，确立工作规划，抓好工作落实，推动工作开展，以绩效考核为手段，以规范管理为依托，全面推进检察工作管理上水平、上台阶。

三、集中精力抓服务

做好思想政治工作，为构建和谐团结、积极向上的检察队伍服务。坚持以人为本，努力把检察机关构建成一个和谐向上的大家庭。

做好综合管理工作，为创建纪律严谨、行为规范的检察队伍服务。要从规范队伍管理、提高队伍素质、促进检察业务的高度出发，做好劳资、党建等一系列综合管理工作，促进检察队伍规范化建设。

做好业务培训工作，为锻造勤于钻研、业务精通的检察队伍服务。业务培训要立足于实际、立足于服务、立足于促进队伍建设、立足于促进检察业务工作，为构建四化型检察队伍做好服务。

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