分,有效地克服了企业党的工作与经营管理工作“两张皮”现象。

三、开展党建认证为国有企业改革和发展增添了活力和动力

推行党建体系认证究竟给中设集团公司的党建工作带来了哪些益处?一是实现了对党建工作科学、规范、系统和有序的管理。如把重大问题决策参与率100%作为党建体系质量目标,这一措施使得党委在参与重大投资、重大人事任免等一系列重大问题决策方面得到了充分保证。二是党建工作方法得到改进,党建工作机制得到建立和完善,加强了党建各项工作全过程控制,防止了党建工作的随意性。通过制定文件控制程序有效实施过程控制,使党建各项工作都在程序文件的控制之下,确保了党建工作的可控性。编制党建各项工作对应的“作业指导书”,提高了党建工作的可操作性。设计党建工作所需的质量记录表格,增强了党建工作的可测量性。三是党建体系比较成功地把党建工作和经营管理工作统一起来,从制度上明确了党组织的职责,增强了为经营工作服务的主动意识,也就是常说的“以作为求地位”。如公司的法人治理结构和管理体制需要进一步完善,行政便请党委牵头,组织力量,调查研究,制订改革方案。重要的行政工作会议,行政都主动请党委主要负责人及部门参加,征求和听取意见。这种工作体制,把党的工作基本融入了企业管理的全过程,充分发挥了企业各级党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用。

中设集团公司作为一家进出口公司,存在着党员出国频率高、流动党员多的特点。为切实加强党员尤其是流动性强的党员的日常管理,公司党委建立了基于互联网络的党建管理信息系统,即充分运用现代信息技术,借助先进信息平台和信息网络等手段,有效整合党的相关信息资源,将党员全面管理起来,真正实现每个党员和党组织的信息都能通过信息技术手段管理起来。同时,积极探索搭建党建体系与行政体系的接口和相互支持的平台,使两个体系相互支撑、相互促进、相互呼应,达到了“目标同向,工作同力,考核同步”的工作目标。

总之,党建体系认证为国有企业党建工作提供了一个新理念、搭建了一个新平台、理出了一套新方法、创建了一个新机制,值得国有企业借鉴。

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