附院能取得今天的业绩,是在座各位专家、各位同仁共同奋斗的结晶,你们是二附院发展的宝贵财富和第一资源,二附院今后的发展更需要各位去努力开创。医院是人才密集型单位,一个医院如果没有优势学科支撑,就失去了竞争力,这就需要你们去创建,不断加强自身学科建设,积极开展新技术、新项目,使自己的学科得到同行的认可和患者的信任。学科建设离不开人才队伍建设,医院领导层要将“人才强院”和“科技兴院”作为医院发展战略。重视人才,关心人才,不仅要引进人才、培养人才,更要发挥人才作用,不断创新人才管理机制,为他们发挥才能提供良好的平台,支持学科发展;要创造条件,将已成立的脑血管中心、心脏中心、肿瘤中心、内镜微创中心、医学影像中心五个中心,做大做强,形成特色,创出品牌,带动医院全面发展。
对人才的建设,医院一定要有战略眼光,要根据医院的编制和未来发展制定人才队伍建设规划。二附院高学历层次的人还是太少,我们在座的各位为二附院发展已经作出了重要贡献,并且今后还要为二附院的发展继续做贡献,但是你们切记为二附院引进、培养建设好各专业年龄、学历层次结构合理的队伍,更是你们重要任务和义不容辞的责任,既是关系到医院未来可持续发展的基础,更是科学发展观的客观要求。我们不仅要引进人才,还要培养人才,建立青年医生培养计划,对新进的博士硕士要有一个培养计划,使他们到一线去锻炼培养,建立考核机制,使他们茁壮成长起来,还要储备一定数量的人才。处理好现有人才与引进人才的关系,创新人才工作机制,实施灵活的考核机制,尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造,营造人尽其才、干事创业、团结和谐、有序竞争的氛围。
五、以创建三甲医院为契机,全面加强医院内涵建设
要把创建三甲医院当作全年工作的重中之重,高度重视创建工作,充分认识到创建三甲医院对二附院发展的重要性和紧迫性。二附院已经启动了创三甲工作,正在有序推进,这是好的开始。这里我要强调的是,创建三甲医院,是一项系统工程,不是哪一个部门、哪几个人的事,全院上下要牢固树立“一盘棋”的思想,在医院创三甲领导组的统一领导下,各司其职,各尽其责,群策群力。三甲办和各个科室要深刻领会《评审标准》,吃透文件精神,从医院管理、医疗管理、护理管理、医技管理、感染管理五个方面,细化分解各项任务。医院层面要做到统筹安排,加大对这方面的投入力度,加强目标管理,健全监督考核机制;各部门、各科室更要认真对待,瞄准目标,找出差距,狠抓落实工作,不拖医院后腿,如果需要学校配合的,我们也一定会给予大力支持。
六、要发挥大学附属医院功能,培养更多优秀的医学人才
作为大学附属医院,除了为人民群众提供优质医疗服务外,为国家培养高水平的医学人才也是其不可推卸的责任,具有救死扶伤和教书育人两个基本职能。好学力行、造就良医也同样是你们的责任。校第六次党代会召开以来,学校确立了建设高水平教学研究型大学的奋斗目标,在去年学校召开的人才战略研讨会上,更是明确提出,要在建校100周年之际,实现学校跻身a类学校行列。作为大学的直属附属医院,二附院要承担起应有的责任,采取有效措施,积极加强教学基本建设,加快临床综合技能实验楼建设和教研室组建,完善临床教学管理机制,实现在临床教学工作中教学相长,不断提升教学管理水平,为安医大的做大做强做出更大的贡献,为学校培育出更多更好的优秀医学人才。
同志们,2010年是二附院发展的关键之年,孕育着新的机遇与挑战,医疗卫生体制改革在不断推进,市场环境在不断变化,希望二附院全院上下认清形势,团结奋进,再接再厉,以2010年工作目标为蓝图,以创建三甲医院为动力,加强内涵管理,内强素质,外塑形象,为创建三甲医院和打造现代化医院而不懈奋斗!我也相信,只要大家统一思想、明确目标、坚定信心、扎实苦干、敢于创新,有我们的共同努力,带领全院职工奋力拼搏,创建三甲医院的目标就一定能实现,二附院的宏伟蓝图就一定能实现!
谢谢!
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