部门务必高度重视，积极推进，确保通过上级考核。
　　（三）强化管理服务。管理服务是提高单产，增加总产，提高质量和效益的基本立足点。要在烤烟生产技术规范和精细化管理服务上下功夫，把管理服务作为完成目标任务的重要保障，向管理服务要产量、要效益。要坚决扭转粗放生产、广种薄收的做法，避免因此造成种植效益下降、挫伤烟农生产积极性的问题。田间管理服务的核心在于科技兴烟措施到位。各乡镇、烟草公司和相关部门要进一步加大技术培训力度，在烟叶生产的各个阶段分村分组召开现场技术培训会，印发技术资料，把各项技术要领不折不扣地教给烟农。要进一步加大现场示范指导力度，烤烟科技人员不仅要说给农民听，更要做给农民看，教会农民干。烟草公司要完善对烤烟科技人员的管理办法，明确技术培训、指导、服务责任，实行点上考核与面上考核相结合，阶段考核与全年考核相结合，严格奖惩。要通过强化管理服务，帮助烟农提单产、出好烟、交好烟、增效益。
　　我在下乡调研时听到村组干部跟我反映：烟叶站职工和烤烟辅导员今年驻村蹲点指导少了，深入田间地头抓烤烟生产的力量出现了缺位。通过了解，是由于上级各种生产报表过多过细，烟叶站职工和烤烟辅导员很多时间都被集中起来做报表，没有时间下基层抓生产。烟草公司要正确处理对上负责和对下指导的关系，正确处理抓业务和抓移栽落实的关系，从搞好服务、促进提质增效，保护群众种烟积极性、推动烤烟产业发展的高度，重视并认真解决好这个问题。要积极向上级反映，把更多的时间放给科技人员去一线抓落实搞服务；要积极调剂力量承担相关业务工作，尽最大限度提高工作效率。能通过加班加点完成的，克期完成，能一个人完成的，责任到人，把更多的科技人员放到一线抓管理促生产。乡村组干部要学习烤烟科技，既要当好烤烟生产的组织者、指挥者、推动着，又要当好生产技术的示范者、指导者。
　　（四）强化育苗管理。进入大田移栽期后，要继续抓好育苗管理。要督促育苗点及时、规范剪叶，严格控温控湿，严格消毒，适时炼苗，加强病虫害防治，认真做好余苗缺苗调剂，管好用足每一株烟苗，确保苗齐、苗足、苗壮，满足大田移栽需要，并为备灾补苗留下余地。
　　四、加强领导，明确责任，狠抓落实
　　烤烟生产是我县产业化程度最高、抗市场风险能力最强、受当前金融危机影响较小、国家扶持最大的农业产业，是农民增加收入、脱贫致富的重要而稳定的渠道，是财政增收的重要来源。抓好烤烟生产，对改善农业、农村基础设施条件，提高广大农民生活水平，加快社会主义新农村建设具有重大意义。抓好当前的烤烟移栽，事关我县广大农民群众最直接、最现实的利益问题，事关全县经济社会又好又快发展。
　　今年烤烟生产前期工作取得较好成绩，广大党员干部和烟草部门同志扎实的工作作风是决定性因素。全县各级各部门必须深化对发展烤烟生产重大意义的认识，站在解决“三农”问题的高度，站在加快县域经济发展的高度，以强烈的责任感和高度的事业心，把关心支持烤烟生产当作重要工作任务，自觉形成“为自己抓烟、主动抓烟”的意识，做到思想不放松、精力不转移、干劲不削弱。要强化乡镇党委书记烤烟生产第一责任人责任，进一步统一思想，加强组织领导，充分调动和发挥乡镇、村、组干部职工作用，分片包干，定任务、定责任、严格考核，抓好政策宣传、生产组织等工作，做到乡不漏村，村不漏组，组不漏户，户不漏地块，全面彻底，一管到底。烟草、信用联社、农行、水利、气象、保险等部门要增强服务意识，进一步完善服务体系，提升服务水平，在技术指导、生产用水调度、资金扶持、物资供应、防灾减灾等方面帮助烟农解决实际困难和问题，为烤烟生产提供全方面、系列化综合服务。烤烟办、烟草公司、各乡镇和相关部门要加强烤烟移栽的过程检查、督促、指导，狠抓关键环节和薄弱环节，切实把行政的、经济的、管理的、技术的、服务的各项措施落到实处。县属部门和驻易单位要严格执行挂钩联系村委会烤烟生产制度，安排人员就位挂钩联系的村委会，指导帮助抓好烤烟生产，保证干部下得去、工作上得来。就烤烟移栽期相关工作我强调两点：一是县属各部门要统筹安排烤烟移栽期的业务工作，从今天起到烤烟移栽结束，原则上不得再召集乡镇人员离岗开会。确有特殊情况需要乡镇人员离岗开会的，必须先报告分管领导同意；二是“五?一”期间，各乡镇党政领导班子成员和干部职工、烤烟办工作人员和县、乡驻村蹲点抓烤烟生产的人员一律不放假，苦战20天，确保在规定的时间内完成烤烟移栽工作。
　　同志们，烤烟移栽工作即将进入高潮，各项工作迫在眉睫，时不我待。全县各级各部门要严格按照县委、政府的部署，发扬求真务实、真抓实干的精神，发扬全力以赴、锲而不舍的精神，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，进一步强化组织领导、强化职责、强化措施、强化考核奖惩、强化工作落实，扎扎实实抓好烤烟移栽工作，为全面完成今年烤烟生产各项目标任务、促进我县烤烟产业持续健康发展作出新的贡献，以优良的作风体现学习实践科学发展观活动的实效.

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