况
油田矿区绿化养护的主要任务由养护公司承担，随着矿区绿化的深入发展，养护公司的任务逐年加大，市场主要取决于养护公司自身的素质和能力的提高，只要养护公司不断提高自身的能力和素质，不断提高养护水平，绿化养护的市场会不断扩大。
“十一五”期间，养护公司在完成自身任务的同时，开发了文化集团，油田设计院，采油一厂的绿化养护市场。实现收入730万元。
（六）技术状况
1、
拥有大庆地区珍稀树种栽植、养护、繁育及配套技术，此技术对珍稀树种应用有重要作用，并已在生产中应用。
2、
拥有除草剂防草坪单、双叶杂草技术，此技术代替人工养护草坪。
3、
拥有草坪延缓退化技术，可以延长草坪寿命3-5年。
4、
引进了宿根花卉福禄考，增加了花卉品种。
二、主要矛盾问题
（一）修剪工的培训问题
随着园林绿化养护标准的不断提高，修剪水平的高低成为养护水平的制约性因素。目前，养护公司缺少修剪技术比较强的工人，并且是现有的几名修剪工，老的56岁，小的27岁，处于水平相对不高，青黄不接的状况。因此，在今后的养护工作中加强对修剪工的技术培训十分重要。
（二）树木花卉栽培品种开发不够丰富
随着矿区园林建设的不断发展，需要园林景观花卉造型不断创新，但在创新的过程中在树木的品种颜色，花卉品种的搭配选择上相对单一，所以在今后的工作要加强引进培育适应大庆地区生长的，比较奇特的树木、花卉品种以适应创新景观的配置。
三、形势分析
（一）业务环境分析
绿化养护行业是朝阳行业，油田绿化养护公司大有发展，油田主城区以外绿化养护逐渐由养护公司承担，市场前景广阔，这就需要养护公司要不断提高水平和能力，完成好工作，否则，油田公司下属各厂矿及相关企业的小的绿化公司就有可能与养护公司竞争。
养护公司是大庆油田矿区园林绿化公司所属的分公司，专业化管理经验比较多，资金、设备、人才、技术等实力比较雄厚，尤其是近年来在养护的提档升级、赶超东城区上出了很多亮点，油田公司、矿区事业部、园林绿化公司领导给予了充分的肯定，这些都是养护公司的优势，劣势是土建、抢修方面比较薄弱。
（二）对标分析
目前养护公司所养护的绿地标准由原来的国家一、二、三、四级标准全部升级为国家一、二级两个标准，并且结合大庆油田实际情况，提出了高于国家一、二级两个级别标准的草坪养护标准“8+1”标准及花卉集群化栽植养护标准。创新采用立体五色草模纹栽植及养护标准等。企业管理上推行了6s管理法，收到了好的效果，hse管理方面实行安全生产操作法。
四、规划理念，定位与目标
（一）业务发展思路
逐步实现绿化养护精细化、集约化和现代化。
（二）业务发展定位
以油田主城区道路绿化养护为基础，逐步辐射主城区以外道路绿地养护。
（三）规划理念、原则
1、发展理念
精心呵护生态，装扮亮丽油城
2、发展原则
保护生态、实现节能、减少排放、加强检疫、建立平衡、环境友好
3、发展中要处好的若干关系
（1）、绿地养护与城市建设关系
（2）、绿地养护与油田生产关系
（3）、绿地养护中的地企合作关系
（四）规划目标
1、总体目标
以打造百年油田、实现原油稳定4000万吨，构建和谐矿区，建设六型园林为指导，绿化养护实现路段养护标准化，花卉栽植景观化，树木修剪艺术化，全面提高工作水平。
2、分项目标
（1）经济总量和效益目标
①2011年实现收入1800万元，效益200万元。
②“十二五”期间收入1、2亿元，效益1000万元。
（2）外部市场开发目标
①2011年市场开发实现收入200万元，利润30万元。
②“十二五”期间收入800万元，利润
150万元。
（3）科技创新目标
①
2011年科技创新目标
使用树木抑制剂，控制杨柳树飞絮。
②“十二五”期间科技创新目标
攻克大庆地区常见病虫害发生规律，掌握综合防治方法，减少环境污染，易于生态城市发展。
（4）生产能力目标
①2011绿地养护面积300万平方米。
②“十二五”期间养护面积500万平方米。
（5）人力资源发展目标
①2011年人力资源发展目标
专业本科毕业生15人，中级以上职称12人，修剪工
7人。
②“十二五”期间人力资源发展目标
专业本科毕业生20人，中级以上职称15人，修剪工
15人。
（6）安全、环保、节能减排目标
安全生产事故率为0，农药使用剂量最低剂量化，节约浇水植物化。
五、规划部署
（一）经营业务部署
1、2011年主营业务部署
（1）大庆路、铁人大道、创业大道、龙十路、西宾路全面打造标准化路段。
（2）远望裙房、东环路北段、奔腾环岛、昆仑大街实现花卉集群化栽植和景观栽植。
（3）主要路段修剪实现艺术化
2、“十二五”期间经营业务部署
“十二五”期间养护路段在标准化、景观化、艺术化的基础上逐步向精细化、集约化迈向现代化。
（二）技术研发部署
1、2011年技术研发部署
引进新树种（中华金叶榆）和竹柳。
2、“十二五”期间研发部署
（1）进行苗木冬储试验
（2）进行苗木组织培养试验
（三）固定资产投资部署
（1）2011年固定资产投资部署
建一座加水站，投资200万元。
（2）“十二五”期间向固定资产投资部署
①建设植保实验室，投资200万元
②
建设土壤实验室，投资200万元
（四）管理创新部署
（1）2011年管理创新部署
实行承包式浇水灌溉管理
（2）十二五”期间管理创新部署
实行精细化、集约管理
（五）安全、环保、节能减排部署

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