岗位，爱岗敬业，做到不违章违规，在安全生产工作中切实做到“严、细、实”。正是他带头执行“安规”和现场督察，电网“在建工程”不仅安全、高效完成；电网的“筋骨”变得更加强壮，又带出了又一支敢打硬仗的中坚力量。同时，电网建设工程质量得到了上级电网公司的高度评价。
强基础，他是身体力行的带路人；供电局自通过南方电网公司五项基础管理达标验收以来，一直以五项基础管理常态化开展为切入点，在三抓（抓基础、抓管理、抓基本功）的基础上全面深入的开展“创优”工作。为了进一步规范基础管理工作，力争使供电局的基础管理再上一个新台阶，他带队到余庆、凯里等先进县局参观学习，吸取兄弟县局的宝贵经验，为“创优”工作奠定了基础；同时他对原有的管理制度进行认真梳理，健全完善了各项管理制度，加强工作流程控制，特别是加大了线损率、电压合格率、供电可靠率、负荷预测、需求侧管理等专业工作的闭环管理；同时，他按照部门管辖和职责分工，从中选拔出技术过硬的人员，组成局内部专家组成员，定期对各单位、部门的“创优”工作进行检查指导，发现问题及时整改；有力的促进了该局“创优”工作的全面开展。在12月全区的“创优”检查考评中，供电局荣获铜仁供电局县级供电企业“创优”先进单位，该局大龙供电所荣获铜仁供电局乡镇供电所“创优”工作先进单位。
促和谐，他是干群关系融洽的催化剂；干群关系的好坏决定企业健康发展，近年来，他把“服务地方、服务企业、服务员工”的理念宣贯到每一个部门负责人，要他们妥善有效地解决好员工在工作、生活中的困难和问题，自觉把基层和客户的需要变为自觉行动，同时他要求，坚持开展“三级”回访活动，即：局领导每月坚持利用双休日，抽出一至两个晚上，到局职工活动中心、单位各及部门负责人家中面对面交心谈心，了解近段时间分管部门的工作学习情况，存在那些困难和亟待解决的问题；基层单位负责人到班组长家中进行家访，了解近段时间班组在具体工作上存在哪些难题和工作中还有哪些不足，班组长到员工家中走访，了解员工近段时间的思想动态和一些具体的想法。通过细致工作的开展，各级部门工作想法、思路、职工思想动态层层传递，为该局下一步工作思路的正确抉择提供了详实的资料，为企业的健康发展提供了活性元素。他说过：持续开展好“三级”家访活动，不仅突出了深入学习科学发展观，还深化了“三服务”主题，给员工提供了向上反映问题和给企业发展提合理化建议的平台；同时还引导、激励全局员工致力于打造、完善以“万家灯火、南网情深”为核心理念的企业文化；进一步融洽了干群关系，形成了干群相互支持、相互信赖的良好局面。据不完全统计，近年来，供电局“三级”家访活动把受理解决疑难问题同送服务、办实事相结合，为基层部门、员工解决热点、难点问题四十余次。
这些年来，他所获得的省地县“先进工作者”、“优秀党员”、“优秀管理人员”等荣誉称号不下30余次，而他却总是淡淡一笑，荣誉是对成绩的肯定，而成绩却不是我一个人做的，而且它也仅代表过去；我要做的就是踏踏实实工作、勤勤恳恳干事，尽全力为上级部门分忧、为地方经济的发展服好务。

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