;“三到位”,即跟班人负责到位,安全措施到位,规程措施贯彻到位。让职工明确岗位责任,掌握作业中安全重点和环节,倡导“每天多干一点点就是敬业,每天改进一点点就是创新”的理念,做到“今天比昨天干得好,明天比今天做得好”。以优化业务流程为突破口,科学设置组织机构,实现定编定员。
矿在全矿各岗位推行“6s”管理“6s”标准即:整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、安全(safety)、修养(shitsuke)。
第三,矿精细考核绩效,强化考核,提高了执行力,做到事事都能量化考核,保证各项工作的完成质量和效果
矿强化制度建设,对《管理制度》进行精细化改造,按照“以人为本,制度至上,规范运作,精细管理”的工作思路,由矿精细化管理推介会在对矿已经形成的制度进行调研,结合精细化管理要求提出修改意见,并组织人员逐步完善制度。经过精细化改造后的制度和《岗位工作标准》、《操作标准》同步施行。各单位要认真贯彻落实树立“制度面前人人平等”的理念,严格执行“按规矩办事、按程序办事”的两个办事原则,把制度贯穿到工作的全过程。强化对制度的实施检查考核,精细化管理推介会组成制度和标准检查考核小组,制定考核细则和奖惩措施。
推行全过程监督考核,走动式管理,强调全面、分层次考核,推动什么就考核什么。根据实际情况,在系统思考、科学管理、民主诊断的基础上,执行一系列精细化管理实现的管理制度,力求体现“精”、“细”二字,做到分工明确,责任主体清楚,事事有人管,事事有人问。矿还探索和创新跟班工作制,提高和保持跟班工作质量,设立“最佳跟班奖”,以奖励那些勤于跟班、敢于管理、善于发现问题、善于解决问题的跟班管理干部。
矿在推行ccp精细化管理时要求:各级管理人员要充分发挥示范表率作用,带头转变思想观念,彻底摒弃看惯了,干惯了、习惯了的“三惯”作风,改变图省事、怕麻烦、怕变革、怕担责任的思想,养成勤思考、敢负责、亲自干的良好习惯,做到深入现场,深入实际,走动式管理,积极探索精细化管理之路。
矿要求广大员工,特别是管理人员要克服畏难情绪,下定决心,坚定信心,付诸行动,做到认真对待,坚持下去,养成习惯。积极营造“紧张有序,快乐工作,团队协作,同甘共苦”的有利于实施精细化管理的内部环境。一是强化执行力,对既定的各项工作要不折不扣地贯彻执行,做到雷厉风行,讲求速度,注重效果,力戒坐而论道,形式主义;二是加强“交流、协调、沟通”,在企业内部创造一种宽松、和谐的工作氛围;三是大力营造一种敢于暴露问题,勇于承担责任,鼓励创新,允许失败,接纳失败的良好环境;四是创新思维,为实现高效率敢于打破旧的框框。
ccp精细化管理模式推进了富有矿特色的精细化管理工程的实施,锻炼了职工队伍,提高了全员素质,规范与优化了管理,提升了企业管理水平、经济效益与贡献能力,为打造“平安、效率、和谐”奠定了坚实的基础。
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