虑问题的系统性不够，往往只从分管的工作方面出发考虑问题，对全局性工作了解不够。三是自我调节情绪的能力有待提高，工作上遇到问题和困难时，非常急躁，有时一个人苦恼。上述问题，我会在以后努力加以改进。希望班子全体同志能给我更多的帮助。新的一年，建议设置安全生产管理常设机构，同时增配相关人员。
发言：
的工作，最强烈的感受是有压力、有困惑、有畏难情绪。有压力，主要是遗留问题多，处置任务重、难度大，拆迁工作对开发建设十分重要，但推进又困难重重；有困惑，主要是感到委领导和大多数中层干部对推进工作十分迫切，但个别同志的工作积极性还是没有充分发挥，相互之间的配合不够，致使一些工作进展滞后；有畏难情绪，主要是在遗留问题处理中，上访的群众多，本人多次受到谩骂和人身攻击。上述问题，在新的一年中可能还会遇到，但“在其位谋其政”，面对组织交给的任务和班长的信任，我会积极负责地干好工作，重点是沉下身来，切实推进拆迁工作。遇到问题和困难时，希望得到班长和各位委领导的大力支持。
对新一年工作的建议：开发区工作抓得紧，制度也很健全，要进一步抓好落实，特别是要研究奖勤罚懒、奖优罚劣的措施；各部门、街道要加强纵向与横向的沟通，更好形成工作合力。
发言：
过去一年的工作以及成绩就不讲了，重点谈一下自己认为的不足之处：一是对事业发展的斗志有所衰退。由于经济大气候的影响，迪荡新城开发建设进展不够理想，特别是世茂有些项目没有处理好，对我们的工作环境造成了较坏的影响。迪荡新城建设是开发区工作的重点，而世茂项目又是迪荡建设的重点，我很希望世茂项目能加快建设，为迪荡新城营造好的环境氛围，但现实的进展不够理想。在招商引资方面，由于客观和主观上的原因，困难也非常大。本人有点理想主义，但看到工作不能达到预期目标时，实现理想的斗志就有所下降。二是作为一名领导干部的修养有待进一步提高。平时把自己看成业务干部，不注重提高领导水平，讲话直来直去，不太注意策略，有时言不达意，容易造成误解。三是调动下属的积极性和进一步抓好落实方面还有待改进。对分管线的干部要求不够，特别是上半年对科技、经贸工作有临时分管的观点，要求上有所放松。规划、招商线的干部能力很强，但在调动他们的工作积极性，更好地发挥他们的作用方面做得很不够。新的一年，我将加强学习，进一步提高作为一名领导干部的能力水平，客观、公正、务实地工作，更好地推进分管线工作。
对其他班子成员的评价：赵定国同志工作思路清晰，斗志旺盛，掌控全局把握大势的能力很强，希望多注重身体，在具有较高威信的基础上适当体现亲和的一面；马国民同志工作认真负责，积极性高，希望在处理信访问题上发挥更大的作用；何建同志工作负责，任劳任怨，希望配套设施建设能进一步加快；沈长荣同志基层工作经验丰富，希望拆迁工作有更大的推进；潘晓辉同志工作精神饱满，熟悉环境很快，希望对迪荡新城建设以及招商方面的工作有更多的支持。
发言：
到开发区工作半年来，在党工委、管委会的领导以及在座各位的帮助下，我感到工作愉快、充实，有成就感。分管的经济和社会事业工作自认为是尽心尽力、问心无愧的，但也存在着一些不足。时而产生应付心理。分管的工作线多事杂，开发区既像一级县政府，又像一个机关部门，责、权、利不匹配，深感压力大，有些工作存在应付现象。时而产生畏难情绪。抓工业经济，感到没潜力，少活力；抓社事工作，缺少投入保障；抓安全生产，没有终点，只有起点；抓服务外包，基础弱，要求高，难度大，感到力不从心。
，是关键的一年，希望各位领导密切关注经济发展，高度重视社事民生，抓服务，重投入。我将带领我的分管团队，变压力为动力，负重奋进，创新有为。
发言：
刚才大家敞开心扉，作了批评和自我批评，讲得很真心、很实在。对本人的一些建议，好多我自己也是认识到的，今后会注意改进。通过今天的会议，大家以后在一起工作就能更融洽。希望大家一如既往地讲团结，有话当面讲，有意见直接提，做到分工不分家，有事多商量，更好地推进开发建设事业。
会议到此结束。

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