（五）突出服务主题，规范宣传手段。建立##信息报送制度，各组选出两名信息报道员，各组组长为负责人，每周各组站网页至少发布1条，同时与各组绩效考核挂钩，带领检查员适时开展各类走访活动，深入挖掘优秀信息素材，将身边的典型和先进的事迹第一时间宣传出去，充分地发挥宣传工作鼓志扬名、激发斗志的积极作用。

四、以规范化培训模式为平台，提升检查员综合业务素质。

（一）创新切合##实际的培训模式

以我站提出的科（队）长“三熟、三精”，检查员“三懂四会”为目标，精心筹划、严密实施、努力探索切合##实际的培训模式，以我站下发的《##边防检查站能力素质建设实施方案》为基础，依据公路口岸实际情况，深入挖掘弹性工作的最大潜力，通过精密的旅客流量分析预测，实现各执勤组轮流阶段性脱产培训，指定专人制定培训计划，分阶段、分内容、分重点的进行培训，每阶段培训为期7天，每1个月完成一个阶段性的全科培训内容后，全科就本阶段培训内容进行一次考核，考核结果全科大会进行通报，并根据全科排名情况给予各组及个人相应的奖惩。

（二）建立组与组之间良性的竞争模式

开展组与组、检查员与检查员之间季度考核和月评比竞赛活动。每季度科内进行一次检查员综合素质考核，以组为单位，四个执勤组之间交互随机抽签选出3名检查员代表进行综合业务技能竞赛，各组按照检查员考核平均分数排名，评选出“检查员队伍综合素质过硬”执勤组，同时科内颁发流动红旗并给予本组物质奖励；每月组织一次检查员之间的单项业务技能评比活动，科内排名前三名的给予物质奖励。以规范化良性竞争的机制激发检查员自主学习的积极性和主动性，营造全员学业务、比技能共同提高学习氛围，从而促进检查员队伍整体素质的提高。

五、以规范化办公秩序为目标，确保部队管理扎实有效。

（一）规范一日生活制度。制定《##科班日程表》，明确每日科班人员的作息时间，细化每个时间段的工作任务和工作目标。制定每日科班签到签退检查制度，科组长亲自抽查所属人员的签到签退情况，杜绝迟到早退现象。

（二）规范单身干部管理。以《单身干部管理规定》为基础，加强对所属单身干部的思想教育，严格请销假制度，设立《##单身干部请销假登记本》，规定所属单身干部外出需向当日执勤科长请假，规定及时销假，科组长做好登记；制定单身干部查铺制度，四个执勤组组长轮流负责每月一到四每个星期对全科单身干部在位情况的查铺工作，同时规定每周至少查铺2次，其中周末至少1次；建立##单身干部宿舍评比制度，每周对所属单身干部宿舍检查一到两次，评比出好坏并给予相应的表扬和批评，累计被科里或站里表扬四次的单身干部给予一定的物质奖励，对累计三次受到科内或站里批评的在全科大会做检查；建立《##单身干部档案》详细记录每名单身干部的家庭以及婚恋情况，开展经常性的谈心谈话，充分掌握单身干部思想动态，积极引导他们树立正确的人生观及

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