石油企业五型标杆班组事迹材料 |
|
|
装置温度控制过高,油品中的烃组分就容易挥发,影响产品的收率;如果装置温度控制过低,就会因反应不充分而影响产品质量。为了解决这个难题,“xx班”全体成员细心观察每一次生产调整所产生的细微变化,慢慢寻找装置运行的规律。因为需要长时间目不转睛地盯着计算机屏幕,才能观察到每一个细小的变化,一个班下来,大家的眼里都布满了血丝。就这样,经过近一年的摸索与实践,他们终于总结出了分子筛工艺控制产品产量、质量、收率三个99%的优化参数。多年来,“xx班”控制的这三项指标一直在全车间名列前茅,并通过他们的努力使他们运行的装置,成为全国同类装置生产的排头兵。 挑战国际先进水平,刻苦攻关创新记录。为了进一步提高收率,在车间的统一领导下,xx班的全体同志决定,通过技术攻关,对世界上最先进的分子筛脱腊装置原控制指标进行适当调整。他们用了一个月时间,通过反复试验,将抽出塔、抽余塔19板、18板温度由原来的123摄氏度降至110摄氏度,并使集油箱中不带抽余油或少带抽余油,保证冲洗液的纯度。同时将脱附剂提塔底温度控制在136摄氏度,经过试验使300单元收率提高了2个百分点。经过技术改进后,仅2000年一年就为车间增效达2000多万元,同时月节省燃油7100吨,节资592万元,节水、电、汽、风等动力指标260万元,单位加工费也比上年同期节省645万元,真正创造了世界记录。 五、团结合作,互帮互助,建设“和谐型”班组 最优秀的企业都具有最先进的企业文化。“xx班”在日常管理中就十分注意将以人为本的理念落到实处,通过“团结、和谐、互助、快乐”八字思想工作法,凝聚了人心,将班组变成了“情理交融”的职工之家。 “xx班”的每名员工谈起自己的集体时都充满了感情,他们认为虽然班组纪律严明,但因为实行亲情管理,所以都有一股强烈“家庭感”。一次班上的一名员工上班迟到,班上按制度对他进行了罚款,但班里并没有简单罚款了事,而是用罚款给这名员工买了一只闹钟,班长将闹钟交给这名员工时说:“罚款变闹钟,相信你不会再迟到了。”这名员工从此始终坚持早来晚走,再也没有迟到过。 友爱互助是“xx班”的又一亮点。在所有员工的心中,班组就是家,一人有难,大家相助,在“xx班”已经成为一种班风。员工亢勇患了癌症,全班同志轮流歇班去护理他,并将公司发的2000元先进班组奖金全部捐献给他。女职工夜间上下班,总有男同志护送到家。“xx班”真正做到了大家上了班是战友,齐心协力,共创佳绩,共享创造的成果;下了班是朋友,互相关心,互相帮助,共享生活的乐趣。用班里一名女工的话说:“在我们班工作特有人情味,同志之间就像兄弟姐妹一样,这样的班组谁愿离开呀!” 上一页 [1] [2]
|
|
上一个范文: 宗教活动场所财务规范管理试点工作总结 下一个范文: 供水开放日活动方案
|
|
|
看了《石油企业五型标杆班组事迹材料》的网友还看了:
[范文大全]工业园区科技企业经验交流材料 [范文大全]烟草企业文化建设讲座讲稿 [范文大全]私营企业家联谊会致辞 [范文大全]省优秀企业家事迹推荐材料 [范文大全]企业干部职工家庭助廉活动实施方案 [范文大全]企业争创安全红旗班组活动实施方案 [范文大全]中小微企业金融服务周市领导致辞 [范文大全]企业部门主管竞聘演讲 [范文大全]市交通局运输企业安全管理员培训领导致辞 [范文大全]化工企业六月份安全生产月活动方案
|
|