大量的企业发展事实证明，企业的成功是因为企业的经营战略适应了市场的趋势和规律。但是，更应该注意到的是企业的成功往往具有更深层次的原因，那就是企业文化。可以说，现代企业的竞争，不仅是资本、技术、人才的竞争，更是文化素质和文化实力的况争。随着市场经济，尤其是知识经济的发展，只有符合人性发展的企业文化才能更好地维系人与人之间和谐、合作的关系，才能孕育更深层次的生命潜力。需要指出的是，企业文化不是体育活动，也不是文化娱乐，而是一种价值观，是统帅企业员工思想的价值观念。管理同法律一样，并不是万能的，有时会失效力。当管理失去效力的时候，靠什么力量约束企业员工的行为呢？只有靠企业文化。企业文化作为一种价值观念，会从人们的思想深处约束人们的行为。因此，成功的企业都具有自己独特的企业文化。六和正是依靠自己独有的企业文化，保证了自身的快速发展和成功。
六和文化是六和集团的灵魂，六和在长期生产经营实践过程中形成了富有鲜明特色的六和文化。六和文化的核心精神是“和”，追求并积极创设内和外顺、高度和谐的发展环境。六和把经营定义在真诚友善和互惠互利的基础上的合作，由此，六和不相信“商场如战场、竞争如战争”，而认为市场竞争是另一种方式的合作。竞争会逼促双方不断地提高和完善自我，竞争会带来行业乃至社会经济的繁荣。“和”文化的确立，显示了六和“君子和而不同”的博大胸襟。六和具有高度的社会责任感，以“养育人、创财富，促进社会文明进步”为企业宗旨，在企业价值观上，更注重强调社会价值，即以给用户和社会创造价值、带来财富为最大满足，因而形成了“服务农民、步入行业、奉献社会”的经营发展理念。LOcaLHOsT
六和的企业文化特征形成了六和的各种具体行为方式，成就了六和发展成功的道路。
1、对用户负责，真心实意地为农民养殖户服务
1997年底，养殖业逐步出现市场萎缩的现象，随之并爆发了行业性的全面亏损，养殖业的发展到了一个低谷时期。饲料企业何去何从，面临着严峻的考验。六和董事长张唐之及时洞悉了这一现象后明确指出，六和人是农民的儿子，农民养殖在赔钱，我们再赚钱，良心何在？六和必须率先转入零利、微利运作，全面实施微利经营的市场发展战略。对于六和的做法，其它饲料企业不理解，认为这是冰和在恶意挑起价格战。但是，六和人不这么认为，他认为这是企业和每一个六和人的必然选择。因为，六和人大都出身农家子弟，受了高等教育后，都怀有想方设法报效你老乡亲的满腔热情，面对当时 的市场情况，六和与广大养殖户同呼吸共命运、共度难关是每一个六和人的迫切愿望。现在回过头来看，六和微利经营的市场发展战略是有效的，不仅得到了广大养殖户的认同，更为六和的发展创造了一个和谐的外部环境，为六和做大、做强提供了直接的市场支持。由此可以说，六和市场发展战略的选择是成功的，其背后更显现出了和六和文化的巨大威力。
2、对行业负责，努力把自己做得更好
目前，我国的畜牧业与西方发达国家相比还落后，尤其在畜禽养殖成本方面更是如此。我国一旦进入wto，畜禽养殖成本高的劣势将成为十分严重的问题，由此我国的畜牧业将受到巨大的冲击。可以说，尽管我国畜牧业的发展空间还很大，但是留下的发展时间却很少。每一位六和人都深知这一点，也都深知自己肩上的重任。为此，六和人目前采取了种种做法，都是围绕这个主题开展的：在最短的时间内，进一步尽快把饲料生产成本和销售价格下来，而且帮助农民养殖户减少浪费、提高饲养管理技术水平，使畜禽养殖成本降至与美国基本持平的水平。与此同时，为了促进饲料行业企业的共同发展与提高，六和还承担了全国行业企业技术管理培训任务，并常年面向同行业企业举办各种培训班。六和人有如此强烈的危机意识，有如此强烈的以敬业负责的态度和行为令人钦佩，这也是方和新变化在每一位六和人身上所产生巨大发展动的表现。
3、对员工负责，积极营造“仁才”发挥才能的环境
六和的每一个行动，大到微利经营市场发展战略的实施，小到帮助农民养殖户刷水槽、灭老鼠、搞卫生……都需要每个员工的真心投入和行动，为此，六和深知人的重要性。怎么才能调动才能调动员工的积极性呢？六和提出了“生存文化、发展文化、归真文化”等针对不同员工需求的文化层次，其核心就是要积极赢造一个能为“仁人”发挥自己才能的和谐的企业内部环境，让每个员工都有所为、有所得。例如，公司采取一毓量化指标考核的办法，建立了公平、公开、公正的薪酬考核制度。为了丰富员工的精神需求，各分公司、子公司都建有自己的图书室，每年花费近二百多万，而且为满足员工学习的需要，公司举办大量的各类培训。总之，六和的文化就是要千方百计地为每一个员工提供自由发挥的工作空间，尽最大努力地实现人尽其才，超常发挥，真正实现“仁人”的个人价值。