班组建设现场培训会表态发言 |
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尊敬的各位领导、各位同事: 上午好!为贯彻落实公司“全面加强班组建设”的工作要求,按照公司的统一安排和周密部署,公司狠抓管理、注重落实,通过抓基层、抓基础、抓基本功建设,规范班组日常管理,不断夯实安全生产基础。为做到全面提升班组的管理水平,我们决心做好以下几方面的工作:一. 提高认识,充分理解班组建设工作的 重要意义班组是企业中最具。是企业发展的基础,企业的各项生产任务需要班组去执行和落实,各项规章制度需要班组去贯彻,在不断深化的企业体制改革形势下,班组建设工作已经成为企业管理工作中不可或缺的重要组成部分。各级安全目标的实现,班组是最直接的执行者,安全生产工作成败与否的关键,还是在班组对现场工作的落实和把控上。当前,班组管理水平参差不齐,特别是综合型大班组的建设水平亟待提高,其他班组的建设管理还需要进一步规范。因此,推行班组的建设管理工作,对于筑牢安全生产基础,防范安全风险,提高员工素质,提升企业的管理水平具有重要意义。二. 强化领导,建立健全班组建设工作机制为确保班组建设工作的顺利开展,公司成立了以中心主要负责人为组长,分管领导为副组长,各专责为成员的班组建设领导小组,专门负责班组建设工作。并出台了《公司班组建设实施方案》,制定工作目标,明确人员职责,层层落实责任,确保班组建设工作有重点、分步骤实施。三. 营造氛围,增强班组员工凝聚力。为使班组建设工作在职工队伍中产生影响力,让班组建设工作入脑入心。加强对班组建设工作的宣传手段和力度,通过参观学习、培训讲课等方式,提高员工认知率和认同感,营造出和谐、融洽、奋进的良好氛围,为班组建设工作的开展创造良好条件。lOcAlHoST四. 突出重点,全面推进班组建设迈上新台阶。强调将班组建设工作同安全生产和专项活动结合起来,减轻班组工作负担,提高工作效率。苦练基本功,不断夯实班组基础,完善基础资料台账,实现数据的信息化管理。循序渐进,健全班组规章制度,优化工作流程,规范员工行为,做到量化、细化、标准化。加强员工技能培训,制定培训计划,明确培训方向,建立培训目标激励机制,激发员工的学习热情,通过灵活多样的教育培训形式,强化职工安全意识、责任意识、规范意识,创建无违章班组,确保班组安全生产的长治久安。班组建设工作是一项长期而艰巨的任务,公司将以此培训会为契机,认真贯彻落实王总和张书记的重要讲话精神,建立班组建设的长效机制,“为者常成,行者常立”,只要我们不断进取,不断改进,班组建设工作一定能取得实效,做出特色!
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