位改革的大局，监测人员主动性、积极性难以发挥。芜湖市环境监测站在保证监测队伍稳定的基础上，充分调动监测工作的积极性，在改革监测体制机制上做了深入探索。

以科学管理为基础，通过改革用人制度和分配制度，建立了较为科学合理的内部管理体系和高效的工作流程，并制定了《环境监测中心站职工考核办法》，将年度工作目标责任层层分解，落实到部门和个人，并建立了与之相匹配的考评和奖惩兑现方案，把工作完成情况与福利、职称评定、评先紧密挂钩，形成了一套目标考核评定体系和工作激励机制，调动了职工的积极性。

以来，按照事业单位录用规范程序，录用了8名监测相关专业的硕士生和大学生到环境监测岗位，强化了监测队伍。多次组织职工参加各类技术业务培训班、研讨班和学术交流会，开展形式多样的环境监测技术竞赛、实验室质控考核和持证上岗考核。5年来，监测监督人员参加各种形式培训达40余人次，取得了监测、监管等相关资质，人员专业素质明显提高。通过技术更新和人才储备，打造了一只作风优良、技术过硬的环境监测队伍，营造了一个吸引人才的发展环境。

通过创建“人民满意的环境监测站”、“文明窗口”单位、“学习型”单位、“青年文明号”等活动，抓职工道德教育，加强诚信建设。制定了优质服务规范，提高了工作效能。在党员和干部职工中开展“创先争优”、学习《廉政准则》等活动，开展反腐倡廉警示教育，加强基层党建和廉政文化建设，促进了作风的转变，树立了环境监测新形象。

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