煤焦集团工作总体规划 |
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污染、低排放”为内容的低碳经济的有效途径。节能减排、节能降耗、减少污染是循环经济的本质要求。集团要围绕循环经济上项,链条要围绕节能减排延伸,各企业要围绕节能降耗生产,环境建设要围绕减少污染治理。使转型发展真正成为全集团的战略,建设循环经济示范企业成为全集团的目标。 (三)改革创新是企业发展的动力。是改革之年,集团各级领导必须进一步解放思想,更新观念,按照打造一流集团的气魄,长远规划,立足当前,在建设现代企业制度、建设现代化矿井、引进先进设备、技术、工艺等方面有大的突破。要真正落实经理分工负责制,真抓实干,为集团发展献策出力,为董事长、总经理分忧。要坚定不移推行目标责任制、成本费用包干制、中层领导聘用制、企业领导班子优化组合、分级聘任、汽车改革、招待费改革等改革举措。以改革促进企业的发展,以改革推进转型发展,以改革提高经济效益。 (四)文化建设是企业发展的基础。企业文化是企业的灵魂和精神,是企业发展的源泉。着力从厂区生态环境建设、员工生产工作环境改善、先进文化理念传递、集团形象塑造四个方面,提升企业文化水准。以全面贯彻vis系统为重点,从企业标识、企业理念、企业规范三大系统,进行投资建设、全员培训、管理考核,加强企业文化建设。要坚持“以人为本”,通过党组织、工会、民兵连、车间各个渠道,加强职工队伍教育和管理。开展表彰先进、奖励贡献、劳动竞赛、技能比武等形式多样的文化活动,开发员工的潜在能力,激发员工的劳动积极性,推进企业文化升级,增强持续发展动力。 (五)执行力是企业发展的核心。执行力是企业经营成败的决定性因素,是贯彻企业规划、获得经济效益的关键,更是企业竞争力的核心。各部门必须树立服务意识,全面执行集团的总体规划、工作目标和专项任务;各项目筹备组必须按集团要求,保质量、控投资、按工期达产达效;各子公司必须强化大局意识,遵循链条生产的运行规律,确保为下一环节提供高质量的产品;各生产环节必须增强责任意识,对影响生产的问题和配件,必须快速排除、高效处理、限时办结;集团上下必须营造“抓住不落实的事,处理不落实的人”的浓厚氛围,全面提高执行力。 的各项工作方针已经确定,让我们在县委、政府的正确领导和各部门的大力支持下,同心同德、真抓实干,为实现峰岩集团做大做强而努力奋斗! 煤焦集团有限公司 二〇〇九年十二月十四日 上一页 [1] [2] [3]
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上一个范文: 学习四群教育活动的心得体会 下一个范文: 浅谈住房和城乡建设中存在的问题
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