地税局领导学习提高执行力的心得体会 |
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向管理要执行力,打造高效快捷的执行链条。 二是通过问责追责,强化执行力。牢记职责和使命,是执行力的原动力,要强化执行责任,无条件执行集体决议,不能打任何折扣。执行中要合理划分工作层次,强化领导责任制,落实全员责任制,通过问责追责,做到责任“全覆盖”,人人有任务,人人有责任,人人有压力。 三是通过检查监督,提高执行力。全面检查、全程监督是保证决策执行最有效、最有力的手段,要充分发挥检查监督工作在决策执行中的作用,通过党政监督、上级监督、同事监督、社会监督、舆论监督、群众监督等多种方式,构建全方位的检查监督体系,使一切不执行、假执行、乱执行的行为无处遁形。 四是通过激励约束,增强执行力。赏罚分明,是提高执行力的核心。要通过物质的、精神的、政治的、组织人事方面的措施正面激励,通过思想引导、典型启迪、经验推广等方面的措施鞭策勉励,敦促干部职工始终保持对完美执行的不懈追求,把干部职工执行的自觉性、积极性、创造性调动好、维护好、发展好。要建立科学的激励约束机制,与年终岗位目标考核责任制结合起来,加大决策执行监督和责任追究力度,通过奖优罚劣,打破干好干坏一个样等积弊,树立积极向上、奋发有为的良好风气。 五是通过“四个一”活动,优化执行力。通过“读一本好书、谈一个经验、树一个理念、干一件好事”的“四个一”活动,优化执行力,促使全体干部职工认真努力干工作,做出出色成绩。 通过明确执行力建设的目标任务和执行力建设的途径与方法,着力提高我们地税系统纪检监察及纳税服务的执行力,使全体干部职工以高昂的热情、充足的干劲,认真做好每一项工作,促进地税事业的全面发展。 上一页 [1] [2]
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上一个范文: 在开展保持党的先进性活动上机关领导讲话 下一个范文: 在2012年五一劳模表彰会上的劳模代表发言稿
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