推进省局“三大战略”，进一步明确“全国一流，省内先进”的xx烟草企业发展目标，树立部门工作全省前三的争先进位意识，进一步健全不合格员工的退出机制。
7、以机关服务效能和作风建设为载体，切实提高公仆意识。以认真开展“四项活动”为抓手，切实解决全员特别是领导干部“精神懈怠，能力不足”的问题，杜绝“慵懒散”现象：
（1） 认真开展“三解三促”和领导干部下基层活动。严格按照江苏省委和xx市委的要求，领导干部定期深入基层一线，走基层、转作风、办实事，了解民情民意、破解发展难题、化解社会矛盾，促进干群关系融洽、促进基层发展稳定、促进机关作风转变。全系统科级以上干部全年要有不少于一周的时间，深入网点一线；走访不少于50户零售客户，了解社情民意；撰写不少于一篇的调研报告，解决基层困难；开展“我当一天客户经理、送货员、稽查队员”活动，全体管理类岗位员工要定期与基层一线员工一起走市场、访客户、谈工作，了解一线实情，解决工作难题，服务基层员工；认真撰写走访记录，梳理群众反映的意见建议以及个人感受，掌握第一手资料。

（2）认真开展“一评五制”活动。“一评五制”即：万人评议、首问负责制、服务承诺制、效能公示制、责任追究制和干部交流制。要认真制定工作方案，形成一整套制度性文件，强化执行、考核，尤其是加大责任追究和绩效奖惩的力度，健全激励和约束机制。
（3）认真开展“在岗在行在状态”作风建设活动。以“在岗在行在状态，创新创优创一流”为要求，全体干部员工要牢记岗位纪律，当好遵章守纪的合格员工；牢记应知应会，当好工作领域的技术能手；要牢记服务宗旨，当好精神饱满的人民公仆。
（4） 认真开展行风效能汇报活动。主动邀请纪委、行风办、文明办等有关部门负责人和行风监督员开展行风建设情况汇报会，认真听取各方意见建议，及时整改，持续改进。定期发布《xx烟草履行社会责任报告书》，让地方党委、政府机关领导更好地了解、指导烟草行风、政风建设工作。
8、以推进办事公开和民主管理为载体，切实提高民主意识。实现事前、事中、事后的全方位、全过程公开，形成“工程投资、物资采购、宣传促销”项目管理长效机制。具体要落实“四项权利”运行：
（1）规范领导决策权。建立健全民主、科学的决策机制，坚持领导班子每周一议制度，严格执行领导干部集体议事规则和重大事项集体决策制度，做到重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金使用“三重一大”内容集体研究决定。
（2）扩大群众知情权。以网上公开、公示栏、职代会和座谈会为主要形式，明确办事流程，实现工程投资、物资采购、宣传促销项目在内部办公信息系统网上运行。
（3）提升员工参小草gps[bbs.xc138.cn]与权。切实发挥薪酬管理委员会、投资管理委员会、预算管理委员会和职工代表大会的作用，健全制度，明确重点，严格执行。
（4）强化机构监督权。以推进公开招标为突破口，以完善制度规范程序为重点，重点检查考核制度程序的制订、公开招标的执行、监督检查的落实等情况。
9、以加强学习型组织建设为载体，切实提高全员创新意识。将培训作为员工最大的福利，切实打造学习型、创新性组织，培养员工“遇事能想、张口能说、提笔能写、工作能干”，具体搭建好“四个平台”：
（1）搭建一个读书学习的平台。开展“好书导读”活动，年内陆续推出10本员工必读书目和领导干部必读书目，按照“爱读书读好书善读书”的要求，进一步充实阅览室书籍，营造“书香烟草”氛围，提升干部员工知识理论水平。

（2）搭建一个教学互动的平台。开设“领航同心大讲堂”，通过邀请专家学者授课、基层部门员工上台讲演等形式，形成xx教育培训的品牌，形成计划性、长期性的教育培训机制，年内开展不少于5次的大讲堂活动。
（3）搭建一个分层培训的平台。与高校、培训机构开展合作，从管理层、中层、基层的不同层面，分别开展针对性培训，切实提升领导的决策驾驭能力、干部的管理解码能力和员工的贯彻执行能力。
（4）搭建一个创新工作的平台。建立健全一套完整的xx烟草创新工作法，成立组织机构，梳理创新点，拓宽交流渠道，完善创新保障和激励机制，建立创新成果运用、考评体系，重点加强创新项目、qc小组和建言献策网络平台的管理，全面提升全员创新意识和创新工作成效。
（三）总结提高阶段（11月16日—12月底）
对“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动开展情况进行考评和总结，激励先进，鞭策后进。各单位（部门）要对活动进行系统梳理和总结，严格对照办事效率、能力素质、业务技能、规范管理、企业形象“五个提升”的目标要求，充分挖掘在实践活动中涌现出的先进典型和经验做法，认真查 摆问题和不足，明确改进的方向和措施，将教育实践活动不断推向深入。
四、组织领导和工作要求
为切实加强开展教育实践活动的组织领导，市局（公司）成立教育实践活动领导小组：

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