假如我是主管——一个老调重唱，又令众多企业决策者、领导者苦苦思索，苦苦追寻的话题——时下正热门。
假如我是主管，我会采用现代人本管理模式。因为，就算我们拥有雄厚的资金、一流的设备、优越的环境等,但无法把原料加工成商品，而必须经由研发师的设计、技术师的维护、普工的生产、营销者的行销来配合完成。所以，人是最重要的、最具潜力的资产
，将会直接影响到我们的生产成本和公司的市值等一系列的资本问题。离开了他们，就有如无源之水，无本之木。所以我认为：管理，应当以人为核心。
敬人。人来到世间，当生存需求满足之后，第一个便是希望得到众人的尊重。只有尊重人，才能让人感到人生的意义，才会产生价值感和奋发努力的动机和热情。也就会全身心地投入、全身心地付出。
信人。信任人的要旨在于用高尚的动机度量人，美好的愿望设计人。这样的话，被领导者就会产生一种感觉：上司很欣赏我，我的能力得到了肯定，我的价值得到了认可。那么，就有一种上进心，一股向上的力量支持他们继续努力并不断完善自我。工作自然就很乐意并且很认真；同时，不断改善、不断创新。
安人。安人在于细心地安抚他人、呵护他人。能够让人感到所在集体的美好，并产生一种感情。做到了这一点，大家才会很欣慰地奉献一份爱、也就会团结互助。在组织内部，人人都会有一种很强烈的集体荣誉感和组织衰荣的责任感。
诲人。那就是通过教诲、说服、激发他人。把其置于一个升与降、荣与辱、生与死的边际情景中，让他别无选择、全力奋斗，激发、挖掘其潜能；让他不断上进，逐渐挑战自我并战胜自我。lOCAlhosT
律人。这就是大家都熟知的“没有规矩不成方圆”——用严明的纪律约束人。使其明白，不按规则、程序工作就一定会受到惩罚，提升其责任感。
好了，由于“六人一体化”的实施、执行，我们的集体就会出现令人欣慰的局面。
在组织内部，上下级之间的沟通十分畅通。员工的闪光点、创造力可以在最短的时间内被捕捉到，并得以充分运用；同时，作为领导者都和蔼可亲、胸怀宽广，决策者也就十分有效地掌握并控制着人、财、物、信息等要素，彻底避免因多级管理而造成的不当和失控。大家都很友善、愉快地相处，都很认真地工作，并且都深知成本与每一个环节休戚相关，都很节俭、勤勉努力，更能从内心深处感到来自于市场经济的一股压力，都明白“落后就要挨打”，都能自觉地提升自我、完善自我，乃至整个组织极具挑战性！
我们可以将“假如“幻化成为理想奋斗的动力。假如我是一位红遍全球的明星；假如我是一位受人仰慕的政界名人；假如我是一名赫赫有名的文学大师……而我现在的真实身份是裕元厂的一名普通员工。

拿破仑说过：不想当将军的士兵不是好士兵。而作为流水线上的一名普通员工，谁不想有朝一日成为独挡一面的部门主管呢？

假如我是部门主管，我首先为自己准备一个笔记本，每天我都会坚持写一篇有关评论工作成功得失的的笔记。此外，为提高管理的专业知识，我会不断的充电，学习相关的管理知识，在提高自己管理知识的同时，提升自己的文化素养。

其次，我会对所管辖的车间区域进行分类，比如分为技术区与非技术区，重点区与非重点区等。这样，我就能及时抓住工作的重点，了解在实际操作中所发生的问题。因有多年的现场实际操作经验，我熟悉每一区域的技术流程。假如早遇到比较棘手的问题，我会征求和采纳一些技术能手的意见，与下层干部或员工一起探讨、分析技术难题，找到问题的结症所在，做到理论与实践相结合。

品质是企业的命根，产量彰显生产能力。假如我是部门主管，我要坚持不懈地抓好这两个方面。我会严格要求属下，重视对品质、产量的宣导，要求下属部门争取保持最低的不良品率。归根结底，所生产出的成品将是工厂及客户所满意的，是消费者所公认的合格品。

工作必须严肃，生活可以友善。假如我是部门主管，我会与下属站在同一条线上，以平等的身份与他们相处。在条作允许的怀况下，我会定期组织“部门座谈会”，内容涉及管理、技术或者是员工日常生活中遇到的困难等。此外，我会重视诸如有演唱、表演等特殊才华的员工，经常举办一些活动，活跃员工的工余生活，为这些员工创造一个展示才华的舞台。这样，有益于增加部门人员的凝聚力，增进员工彼此间的友谊；有利于相互学习和沟通，营造一个良好的工作氛围。

虽然我只是一名普通的员工，一个士兵，但我相信通过自己的努力，这个理想并不是遥不可及的梦。
假如我是一名主管
第二篇：主管，虽然职位属于领导中的基层，但却是必不可少的，十分重要的职位，它是上级与下级之间的桥梁，是与供应商之间沟通的纽带,移动电站柴油发电机组，是最能看到及反应问题的一个阶层，对于上级与下属，是启着承上启下的重要关系的，假如我是主管，我会这样做：
对于直接领导，我认为首先我们是最能直

观反映卖场的一个阶层，因此，我要及时发现问题，将问题反映给直接上级，以帮助直接上级更准确及时的制定目标与方案，来取得的更大的业绩，一切以“利润”为目的，使其楼层在利润与利益的排名中处于优势，其次，对于领导下达的目标及方案，要及时分解安排，便于有效、有质量的完成，以最快的时间下达给员工，做好合理分配。再次，要及时检查并指导员工，做到
较强的执行力。最后，要及时将部门的问题分轻重反映给上级领导并提出有效方法，解决问题。
对于下级员工，我认为要做好一名“领导者”，而非“管理者”，即领导、指导、带领。首先，任何事情要做好表率作用，及时带领下级完成任务目标，做好员工的的协助、支持、指导工作。其次，要有亲和力，主动与员工沟通拉近与员工的关系，对工作中出现问题的好与坏，及时给与表扬肯定与教育培训，对生活中的问题，要关心与帮助，理解一线员工，使其尽力完成目标，达到利润的提升，达到个人工作中的提升，帮助员工成长。
对于供应商，我认为要做好沟通，及时将公司方案告知给他们，得到他们的支持与协助，取得更大利润的前提下，在合理的情况下，可为供应

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