商争取一些利益,以保持良好的合作关系,达到“共创,共享,共有,共赢”的效果。
假如我是一名主管,我一定会努力做好本职工作,做好上级与下级、与供应商的纽带关系,帮助员工个人取得更多的业绩,做好与供应商的各种问题与调整,帮助部门取的更高的利润,从而使个人及部门,甚至整个楼层都取得本质的提高与成长!
想成为一名好主管,不但要有文化和技术,同时也要具备丰富的工作经验和管理水平。假如我是一名主管,会从以下几个方面做起。
工作关系。与下属之间的关系:“好的主管”不仅要得到上司的认可,而且也要得到下属的认可。所以要用一颗真诚的心去对待下属。人都是有感情的,你对别人好,别人也就会对你好,大家之间有了感情也就有了凝聚力,做事才会齐心协力。反之,就像一盘散沙,你有你说,我有我做,无需用权威,只有下属尊重你,你才有权威。
与各组长之间的关系。针对我们部门来说,有六个组,所以在工作中组与组之间肯定会有竞争;也只有竞争,才会不断进步。因为竞争会出现优胜劣汰,但我们不能因为竞争而心中充满仇恨,使大家形同陌路人。
与上司之间的关系。作为一名基层干部,对于上司应该是以诚相待,不可存有“应付一下”的心理。
工作方法。每个人都有自己的优点与缺点,作为一名主管,若想自己有一批精干的下属,就要善于发现下属的优点及缺点,取长补短,灵活运用。
品质。我们公司的宗旨是“品质第一,顾客满意”。所以作为一名前段干部,最重要的是不让不良品流入下游单位,不给后段部门造成困扰。
自我完善。人活在世上,要不断学习才不会落伍,所以在工作中,要做到不懂就问,直到自己弄懂为止,不懂并不可悲,可悲提不懂装懂。只有不断的自我完善,才会让自己做得更好、更优秀。
(2)规范管理制度;是每个单位及部门对组织活动及其成员的行为进行规范,制约与协调,保证有效实现组织目标。并且可以指导组织活动及其成员按照程序、方法、标准行事,达到有章可行。以保证各项活动规范运作,秩序井然。更有效的约束组织及其成员有悖于组织目标实现的活动,惩戒违规行为,鼓励积极行为,使组织有秩序、有纪律。能为各项工作活动整体协调运行。
(3)用人;是公司的发展大计,选准一个人,救活一个厂,选准一批人,兴旺一大片。事业成功的背后是人才资源的配置和组合。企业与企业竞争,产品与产品竞争,归根到底是人才的竞争。所以,用人是公司当务之际,如果用人不当就会给公司带来损失。作为公司老总应从多方面发现人才;(观其行;听其言;辩其心;)用一分为二的观点选用人才,我个人认为以下人才可以入用。
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