步骤（一）实施阶段（4月-6月）全市工商系统的行政成本控制推进工作与效能政府四项制度的实施保持一致，分三个阶段组织实施。1、4月上旬，按照财政部门制定省局下发的行政成本控制统计报表口径，认真完成行政成本控制统计报表基础数据（）上报工作。2、4月下旬，按照行政成本控制的主要内容和目标要求，制定全系统的行政成本控制工作推进实施方案，上报州局。3、6月底，完成市局在职人员公务卡办理工作。（二）深化阶段（7—10月）1、数据上报：7月上旬，完成上半年行政成本控制统计报表数据的上报；完成上半年执行情况及工作总结的上报工作；完成工商系统报表上报工作。3、7月1日起，全局全面启用公务卡结算。4、10月前，完成上报1-3季度统计报表数据的上报。5、10月，重点抽查、整改落实。由市局“四制办”开展重点抽查调研，总结好的经验和做法，针对存在问题进行整改落实。（三）考核总结阶段（11月-1月）1、对行政成本控制制度实施情况进行自查自纠。2、全年数据上报与总结：1月5日前，完成全年报表数据上报及工作总结。3、组织考核：由市局“四制办”按照州局的统一安排，对行政成本控制落实情况进行分项量化考核，依据考核情况对未完成目标控制任务的单位进行问责。五、工作要求1、各牵头部门要高度重视行政成本控制制度的落实，在州工商局的统一领导下，认真贯彻实施效能政府四项制度。2、市局财务部门要履行责任到位，对本局的行政成本控制工作进行指导，切实做好督促落实和相关的协调工作。3、市局纪检监察室要与财务、人教、后勤服务中心等部门紧密配合、相互协调、明确职责分工，对行政成本控制工作进行监督检查。 市工商行政管理局 二o一o年五月六日

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