，也为工程索赔打下基础。
2、调整市场布局，寻找风险相对较小的项目，化解市场风险。由于受金融危机的影响，去年我公司在北京等大城市的项目受到了不小的冲击，我们主动向周边城市转移，同时寻找风险相对较小的政府及公建项目。分公司积极向苏州、无锡以及安徽的马鞍山和芜湖市场开发，与兄弟企业合作，承接了无锡中邦等项目，去年40多万平米的项目已有80%在以外的地区。北京也已经向河北的涿州、张家口、唐山方向开发，承接了张家口的最高层建筑广立家园三期等多个项目，还承接了辽宁鞍山的12万平米的香港新世界花园。内蒙古分公司也取得不小的突破，承接了单体面积达14万平米的鄂尔多斯食品集散中心工程。
同时，我们积极扩大海外市场。海外市场特别是苏丹市场是我公司的传统和优质市场。近年来，我们紧随中石油非洲探油的步伐，深耕苏丹炼油厂和南部油田项目，仅苏丹施工人员已接近400人，年施工产值一亿多元。随着中石油在非洲石油项目的铺开，我们已经做好了向尼日利亚以及中东地区油田项目扩展的准备。
3、调整专业结构，寻找基础设施及利润空间大的项目，化解利润风险。经过最近10多年的努力，我公司土建专业得到了长足的发展，形成了土建安装比翼齐飞的局面。随着国家加大基础设施建设政策的出台，我们主动调整专业结构，努力发挥我公司安装等传统专业的优势，积极向市政等领域以及利润空间较大的专业施工进军。今年，我们成功晋升了安装一级资质，重新整合压力管道安装施工力量，积极参与天然气和热力管线的项目竞标。目前，我公司参与的北方某城市集中供热系统工程三个标段的投标工作已经进入实质性阶段。
5、发挥财务的监控和预警作用，强化资金管理，化解财务风险。我们主要采取：其一，规范企业财务管理，制定切实可行的内部财务管理办法；完善资金管理，控制贷款和担保规模；成立资金结算中心，规范结算纪律，集中开户，统一管理。其二合理确定债务资金与自有资金、短期资金与长期资金的比例关系，控制负债经营风险。其三加强企业现金流的管理，正确编制现金预算，保证一定时期内现金流入量与流出量的匹配。其四定期分析应收帐款帐龄分析表，根据不同阶段的特点制定收款政策，控制应收帐款风险，减少坏帐损失。
6、强化内部管理，加强项目管理，化解效益风险和成本风险。在激烈竞争的形势下，施工企业经济效益的高低，很大程度上取决于工程项目成本的高低。因此，我们建立健全各项规章制度，以成本管理为中心环节，加强企业管理的基础性工作，加强项目管理（包括质量、安全、材料等管理），切实提高施工质量，严防安全事故，化解质量安全风险。同时，做好现场签证，项目完工及时送出结算，把握催要工程款的主动权。
7、规范分包行为，加强分包管理，化解诉讼风险。一是按照有关法律和规章要求，选择合格的分包方，规范分包行为；二是依法签订工程分包和劳务分包合同，有条件的均进行公证和备案；三是对分包人实行履约担保，预防分包人违约带来的风险；四是健全分包管理制度，对分包工程和劳务分包队伍的进度、技术、质量、安全、资金实施管理，减少连带风险，对使用劳务分包较多的项目，我们采取了农民工工资发放表备案制度等，化解拖欠农民工工资的诉讼风险。
以上是对当前施工企业经营风险的一些粗浅的认识和我们在实践中摸索出来的一些做法，仅为抛砖引玉，不当之处敬请各位领导和兄弟企业批评指正。
谢谢大家！
二〇〇九年四月

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