”。员工和泵站共荣辱,在雨季汛期到来的时候,我们采取了许多措施,但唯独有一个地方忽略了,是输油泵岗的一名员工想到了,标定间后面一个不经常用的污油罐要封盖好,以免发生内涝的时候,污油溢罐,会造成污染。站里马上采取了封盖措施,两次急风骤雨式儿的内涝,没有造成污染事故的发生。将团队的“创新、求实、奉献”精神渗透在各项经营管理活动与员工日常行为之中,不仅调节着员工的意志和信念,而且还明确倡导员工为实现泵站的奋斗目标,奋斗在各自的岗位上。把用人工作变成了工作育人。
三、建设家园文化推动管理水平提升
在“五小”文化建设上,着力开展我爱我家活动,以建设温馨家园为主旋律。首先向大家讲清建设温馨家园的目的和意义,从大处说,是建设企业文化的组成部分,从小处说,我们每天工作在一个温馨的环境中,是不是更加心情舒畅呢?是不是就能做到少出、甚至不出事故。我们能做到这些,可乐而不为呢?因此,我们党支部在发出建家倡议的时候,提出一个口号是:让你的智慧燃烧起来!引导员工全员参与建家,在建设温馨家园之初,征求员工意见的时候,大家纷纷提出了好的建议,如:“家”中应设立小药箱、添置健身器材等等一些的建议,根据实际,我们有的采纳了,有的没有采纳。但是员工的积极性调动起来了。大家还向家园捐献了学习的书籍,人生格言上,展示出员工个人的生活风采照片,大家看到,心中由然而生一种自豪感。化验岗女工刘淑娟利用工余时间,绣制了一块“我爱我家”的牌匾,反映了全站员工的共同心声。
小练兵是“五小”文化建设的主要内容之一。我们结合泵站实际情况,今年更换了项练兵内容,增加了“练兵点”。使员工练兵项目更加趋近于合理,更加适应员工实际技能和生产的需要,达到了每日一题,每周一练,每月一考,每季一赛。增强了“为生存而学习的”意识,学习型组织的理论本身表明,学习是终身的,是无止境的。因此,创建学习型泵站是一项只有起点,而没有终点的工作,通过建立温馨家园,为员工提供一个学习的场所,向学习型泵站、学习型班组的目标努力,提高员工对学习的趣味性和吸引力,增强了针对性、实效性。员工的技能普遍提高了,岗位操作的时候,执行岗位责任制的能力进一步增强了,从根本上杜绝违章指挥和违章操作行为,真正实现个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、泵站无事故的安全生产目标。
以前在冬季的时候,夜班员工为了省事,偶尔会踩踏绿地。现在大家互相提醒,没有发生过这样的现象。为了让大家吃上绿色蔬菜,站里开辟了一块菜地,承包给各个班组,大家种菜大家吃,享受自己的劳动成果,在小伙房中,有《国家食品卫生管理法》的相关内容,同时,制定了员工在小伙房就餐食物中毒应急预案。小伙房的猪肉采购,都是经过站里联系,精心挑选的、经过免疫检验的“散养猪”,大米定点采购,是“粳冠”牌的鼎信大米,过新年的时候,全站员工在一起搞了一次游艺联欢,会餐的时候,站领导还应员工要求,表演了小品、唱歌等节目,受到了员工的欢迎。为了营造家文化的氛围,我们领导班子成员和员工一起,每月组织一次羽毛球比赛,召集骨干和员工一起参与,然后一起吃饭,强调当前的重点工作,和员工沟通感情,提出工作上的要求,指出工作中的不足之处。形成了一种较好的人性化管理的氛围。我们把这种做法叫做“餐桌文化”。在泵站这个温馨的家园中,每个人都能体现出自身的价值,每个人都心情舒畅,每个人都关心这个家,爱这个家。
在下半年的工作中,我们全站员工决心团结奋进,正逐渐成为工作业绩突出、安全措施到位、管理科学规范、队伍素质优良、建设一个充满生机活力的温馨家园的目标而努力奋斗。
泵站党支部
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