工资管理制度 |
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总经理 部门经理 项目经理 职务津贴 1000 800 600 700 五. 薪级调整 第二十一条 原则上公司在每个财务年度结束后,根据当年的经营业绩,并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资(年终奖),并酌情对工资标准予以调整,重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。 第二十二条 年终绩效考核采用档级评分制,评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。 表4:年终综合考核成绩与薪级调整幅度对应关系 考核成绩 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页
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