力的正确行使。
五、主要措施
紧紧围绕领导班子建设的目标要求和提高领导管理能力的主要内容,健全制度,完善机制,改进方法,务求实效,从思想、组织、作风和制度等方面入手,深入研究探索,形成长效机制,不断推进各级领导班子领导管理能力建设。
(一)坚持用先进理论武装头脑,不断提高各级领导干部的思想*素质。思想*素质是领导素质的灵魂。必须把思想理论建设放在提高领导管理能力的首位。深入学习贯彻“三个代表”重要思想,深刻理解和全面把握其科学内涵和精神实质,不断提高思想理论水平。坚持和完善各级“中心组”学习制度,坚持集体学习和个人自学相结合,大力弘扬理论联系实际的学风,把学习贯彻“三个代表”重要思想与推进企业改革发展稳定结合起来,与改造世界观结合起来,不断增强各级干部的学习能力,提高运用科学理论解决实际问题的能力,做到学以致用、用以促学、学用相长。
(二)加强和改进教育培训工作,不断提高各级领导干部的知识水平和业务素质。始终把领导干部的教育培训放在能力建设的重要地位。形成多层次、多渠道、大规模的教育培训格局。
1、研究制定并落实好《关于加强经营管理人员教育培训工作的实施意见》。按照“重要干部重点培训,优秀干部加强培训,年轻干部经常培训,紧缺人才抓紧培训”,对经营管理人员分职业经理人、作业经理人、经营管理者*层次加强培训。对职业经理人突出对政策理论、领导科学、战略管理、政策法规等知识培训;对作业经理人突出工艺技术、生产组织、安全管理、企业管理等知识培训;对经营管理者突出政策、业务、岗位任职资格、管理理念等知识培训;同时,有针对性的选拔人员在市场中实践学习,培养复合型职业经理人。从现在起到2007年年底,把采油二处科级以上干部轮训一遍,提高经理人适应市场、开发市场、驾驭全局的能力;对井下作业等主要生产单位的基层管理人员分系统组织培训,提高规范化、制度化管理水平。对有专业特长和对外协调能力的中层以上管理者,选派参与新项目的论证、洽谈、筹建、实施,培养能适应市场变化,依法经营的经理人。
2、实行推式培训。有效利用网络媒体,把培训内容分解成细小块,定期通过网络把培训的内容直接推送到培训对象的桌面,进行循序渐进式的远程培训,培训内容主要为管理方法、管理技巧、管理案例、管理知识、管理论坛等。进行定期测试、案例分析,使中层以上及机关经营管理人员的思维能力、知识素养、管理方法得到有效提升。
3、完善脱产培训和岗位培训制度。坚持集团公司、勘探局调训与企业自主培训相结合,送外培训与处内培训相结合,脱产培训与在岗自学相结合,根据企业发展需要,聘请权威培训咨询机构,对中层及以上干部的能力进行诊断,有计划选送各级管理人员参加培训。对战略性重大问题、生产经营工作中的重大难题,组织相关职业经理人、作业经理人及经营管理者进行深度汇谈、沟通,达成共识,培养经营管理者的科学决策能力。
4、加强重点人才培训。采取挂职锻炼、岗位交流、联系定期参加北京《中外管理》培训中心等机构举办的管理人员培训班为主要措施,着力抓好职业经理人和作业经理人等重点人才的培训。根据产业发展定位和“优化结构、提高业务素质”的要求,加强复合型经营管理人才的培养。
5、健全完善各级领导干部教育培训工作的监督检查和评估机制。建立健全领导干部述学、评学、督学、考学制度,完善教育培训工作的监督检查和评估机制,建立培训效果定期检查、定期评估、定期考核机制。坚持培养、考核、使用相结合,把领导干部的学习能力、业务水平、运用理论知识解决实际问题的能力等作为评价使用的重要依据。
(三)建立健全与现代企业制度相适应的干部选拔任用机制
坚持以扩大民主为方向,以解决“能上能下”为突破口,以科学化、民主化和制度化为目标,积极探索适应现代企业制度的干部选拔任用新机制。建立健全党管干部原则与经营管理者依法行使用人权和职工群众“四权”相结合选人用人机制。
1、建立业绩衡量,市场化的干部选聘机制。把中层干部公开竞聘由改制企业向主业系统扩展,对全处中层干部缺职岗位,实行公开竞聘。公开竞聘中,坚持管人与管事相结合,加大单位党政主要领导与主管处领导的评分权重,实现责、权、利相统一。积极探索在党群干部选任中引入竞争机制,公开推荐人选。
2、积极探索适应现代企业制度的干部选拔任用新机制。坚持把党管干部、党管人才原则与市场化选聘经营管理者结合起来,与董事会依法选择经营管理者,以及经营管理者依法行使用人权结合起来,对改制企业中层干部的聘任实行总经理班子提名、董事会研究、党政联席会审议的程序,不断完善法人治理结构。
3、坚持群众公认和干部任用审查制度。把基层管理人员和专业技术人员的聘用权下放给基层,实行岗位管理,公开竞聘,彻底打破干部工人身份界限。组织部门要定标准、管程序,考真伪,对基层拟聘用的管理人员和专业技术人员要进行审查备案。对于职工群众信任度测评达不到70%的,坚决不得聘任。本资料权属文秘资源网,放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料
4、完善中层干部退出机制。完善中层干部业绩考核末位淘汰、竞聘淘汰机制和因年龄原因退出机制,完善中层干部辞职制度,对中层干部因年龄原因主动提出辞职的保留有关待遇。建立经营管理人员市场淘汰退出机制和任期届满退出机制。
5、进一步优化各级领导班子年龄、专业和知识结构。按照提高素质,优化结构和“四不唯”的要求,切实把那些能干事、干成事的优秀人才选进领导班子。既要发挥优秀年轻领导人员的聪明才智,又要充分调动各个年龄段领导人员的积极性,形成合理的梯次结构;既要重视选拔高知识层次的人才,又要注意选拔那些通过刻苦自学、长期积累、确有真才实学的人才;对那些长期打不开工作局面、完不成生产经营任务的各级干部,应及时果断的予以调整、降职或免职,
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