岩土公司2003年经营责任承包管理办法 |
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4、项目承包管理 4.1 项目承包管理的主旨:以项目承包为主线,以成本控制为纽带,以经济效益为中心,以技术质量为链条,以过程控制为基础。 4.2 项目承包的原则、内容 4.2.1 项目承包原则:核定费率、风险抵押、节余归已、超支抵赔、跟踪监控、审计兑现。 4.2.2 项目承包内容:质量、安全、工期、成本、收款、后期服务。其它内容以院管理目标为准,对因上述内容所造成的损失,由承包项目部全额承担。 4.3 项目承包切块及核算办法 4.3.1 对岩土工程勘察类项目实行成本+差费的承包切块方式。 4.3.1.1 差费为切够工资和应计提的三金、三险后的剩余部分,超计划成本又无原因的,超支部分须从差费中抵扣。 4.3.1.2 承包差费比例:依据工程规模大小,难易程度划分确定,详见下表: a、依据工程规模确定如下差费计提比例 工程规模(万元) 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >>
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