部职工的主观能动性。如**县局推行的“年计划、月安排、周例会”制度，通过跟踪问效，兑现奖惩，切实形成了“失职是错，无为也是过”的氛围，让干部职工感到了实实在在的压力和动力，有效激发了干部职工干事敬业的热情。四是以全面轮岗锻炼人。通过岗位交流，转换角色定位，培育职工多岗位工作能力，提高职工的综合素质。五是以领导表率作用带动人。领导干部要时刻牢记“正人先正已”的誓言，以身作则，廉洁自律，勤政敬业，坚持“做给大家看，带着大家干”，带头勤奋学习，刻苦磨砺，讲团结、比奉献，带头讲党性、重品行、作表率，以德治局，以行昭人。

（三）倡导科学化用人

科学的用人之道在于避人之短而用人之长，做好人员搭配，优势互补。需要大力弘扬团队意识，培育团队精神，打造一支士气高昂与斗志旺盛的活力团队。为此，在人员配置上，要注重做到主内者与主外者的搭配；个性强者与个性弱者的搭配；善谋者与善断者的搭配；善行者与善思者的搭配；主攻人文科学的与兼修自然科学的搭配，确保以最佳的人员组合取得最优的工作绩效。

同时，要彻底改变“干部能上不能下，能进不能出”的用人环境，必须积极引入竞争激

励机制，大力推行竞争上岗、双向选择制度，优化人员配置，大胆使用一批政治素质好、业务能力强、群众公认的优秀员工，保持骨干队伍的生机与活力，体现有为者有位的用人理念。

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