础性参照作用。

充分运用考核评价结果，提高考核评价的效用性

考核评价结果的充分合理使用，直接影响到考核评价工作的生命力。因此，要建立尊重考核评价成果的工作制度，防止考核评价和运用脱节。对经考核评价认定德才表现和政绩突出的干部，要极力举荐，大胆提拔重用；对经考核评价认定德才表现和工作实绩较差的干部，要进行诫勉谈话或职务调整。要通过考核评价配优配强各级领导班子。要充分利用考核评价成果，比较个人优势，调整优化领导班子结构，调整补充后备干部，切实加强领导班子建设和干部队伍建设。要通过考核评价发现人才，建立档案，以备使用。要充分利用考核评价成果，坚持党政机关、企业经营管理、专业技术人才“三支队伍”一起抓，开发和储备一批优秀人才。进一步拓宽视野，不唯学历、职称、资历、身份，不拘一格选人，从关键岗位、重要创新项目上发现能力卓越、政绩突出的拔尖人才，着力选拔高层次、复合型和创新型人才，对做出突出贡献的不仅给“票子”，而且还要给“牌子”和“位子”，形成培养、吸引和用好各类人才的科学机制和良好环境，为优秀人才脱颖而出开辟“绿色通道”。

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