“金钱面前不动心、名利面前不伸手、权力面前不谋私、是非面前不让步”。就要坚持高风亮节，讲大局、讲风格、讲奉献，用高尚人格增进团结；用坚强的党性保证团结；用共同的事业维护团结。在具体工作上决策讲民主，不搞一言堂，按照分工负责的原则，授权不揽权，分工不分心。鼓励班子成员在分管工作的范围内，大胆负责，发挥各自聪明才智。三是定盘子抓方向，凡涉及到影响**联社改革发展的大事，提前谋划。如保位升级，即保省一级联社，力争经营工作超过07年全市排名第六。四是抓大事促落实。不折不扣地落实省、市联社安排的科学发展观学习、风险隐患清查与综合治理等规定动作，同时创新了“内控工作评先，岗位履职与工作挂钩”等自选动作。

3、领导带头，狠抓落实。毛泽东同志曾经指出：“中国共产党是在几万万人民的大民族中领导伟大革命斗争的党，多数才德兼备的领导干部，是不能完成其历史任务的。”“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。因此，有计划地培养大批的新干部，就是我们的战斗任务。”我们全年确定的超额完成目标和清查与综合治理任务，要靠广大党员、干部组织带领去实施、去实现。作为信用社主任责无旁贷，因为你掌握第一个信用社的决策权、组织指挥权，想不想、要不要、能不能、会不会完成全部指标任务，是属实科学发展的关键，是考验一名领导是否称职的具体体现。同时通过学习实践科学发展观活动，也是发现人才、选拔干部的具体条件。现在到年底只有一个多月的时间，时间紧、任务重。时间就是速度，时间就是效益。各社各部室务必立即行动起来，争分夺秒，倒排工期，狠抓业务经营等各项工作的落实，出手要快、出拳要重、措施要准、作风要实、质量要高。效率要好。

4、坚定信心，团结共进。**联社的发展离不开信心的支撑，积极的心态、坚定的信心，是战胜各种困难和挑战的重要力量。只要精神不滑坡，办法总比困难多。我们一定要充满信心，有信心就有力量，信心比黄金和货币更重要。我们是特殊企业，我们叫合作联社，我们是股东，我们在经营着股东社员的货币，所以我们是利益共同体、是合作者、是主人翁。因此我们讲精诚团结更具有得天独厚的资源。真想成就**信合事业，必须靠大家精诚团结。团结就是力量，团结出向心力、团结出凝聚力、团结出战斗力、团结出领导力。尤其今年九月份以来，改革、发展、内控、经营等任务异常艰巨，越是这样的形势，越要大家讲团结，越是这样的形势，越要高举团结的旗帜，倍加珍惜团结、维护团结、加强团结。关于团结问题，我有三点体会：一是团结需要珍视缘分。**联社20多个单位（信用社、部室）。铁打的衙门流水的官，今天我们坐在一起，明天就不知道谁要上任、调走、下岗。我想可以说错话，但不能常说。常说就是大脑营养不良，应有医生救治；不能办错事，常办错事说明不可救药。今后对于常通报、常罚款的要有一个说法。

在工作当中我不讲“多一个朋友多一条路”，但我讲“多一份团结、多一份友爱、多一个帮手”，因为“物以类聚、人以聚分”。二是团结需要一个好的心态。大家在工作中要更多的去换位思考，假如我是领导、假如我是储户、假如我是贷户、假如我是不良贷款户，是不是该千斤重担万人挑，人人肩上有指标；是不是该清楚到底谁是上帝？谁为你开工资？大家在工作中要更多的反思过去，不忘未来。假如我是农村孩子，假如我父母就是客户，是不是需要我们这样的服务？更多地体验，更好地实践，需要我们更多地沟通、体谅、包容。如果替别人想的多一些，替自己想的少一些，就会心平气顺；如果替自己想的多一些，替别人想得少一些，做事就会怨天尤人。反映在上下级关系上，要多一些理解（不要光知道领导坐车，要清楚领导做蜡），少一些猜疑；多一些理解，少一些挑剔；多一些宽容，少一些狭隘。在工作和谐相处中，要切忌非原则问题原则化。三是团结要讲正气。团结是组织上的团结，不能家庭问题单位化，个人问题组织化，在大原则条件下，在“气正、理通、人和、劲足”的环境下讲团结。不能只讲组织照顾，不要组织纪律，更不能自己养活不了自己，要企业照顾你。联社党委今年出台了四项先进单位评选标准，“十大”标兵评选，在此范围内选拔干部，这叫正向、正面激励；四是团结需要批评的声音，无原则的一团和气不是团结，相互奉迎不是团结。要围绕大局讲团结，要围绕信合事业科学发展讲团结。严是爱宽是害，宁听骂声不听哭声，就是这个道理。团结的目的就是党委提出的“不让一个人掉队，不让一个家庭贫困。”

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