跑官要官、鸣冤叫屈、东走西窜，也没有什么怨言和思想情绪而影响工作。三是多干不烦。领导交办的工作在自己职权范围内能解决的问题尽最大能力解决，决不往领导身上推，在自己职权范围内解决不了的问题，创造条件，努力解决，帮助领导分忧解难，不把矛盾上交，做到守得住寂寞、耐得住艰苦、受得起怨言、挨得起辱骂。

2、正确处理好局内部关系。一是坚持民主集中制原则。坚持重大问题集体讨论研究，不搞一言堂，党政班子决定的工作，不朝令夕改，一个声音喊到底。二是坚持谁主管谁负责的原则。班子成员业务挂点组的审计处理决定由各组自行处理，如在工作中遇到困难，能主动承担责任并全力帮助认真解决，对班子成员份内工作放心、放手、放胆、放权。三是坚持量体裁衣的用人原则。我根据每个人的特长，作出了明确分工，取人之长，避人之短，发挥每个工作人员的作用，做到了无闲人、闲岗，平时经常听取干职工的意见，对干职工提出的问题和要求，自己能解决的及时帮助解决，一时不能解决的主动找其说明原因，争取干职工的理解和支持。四是坚持表扬与批评互动原则。我对下级工作要求严格，敢于拿起批评与自我批评的武器，对不正之风敢于当面批评，不搞阳奉阴违，当面一套，背后一套，时刻注意维护审计干部的形象。

3、正确处理与兄弟单位的关系。一是找准工作的结合点。结合上级的文件要求和兄弟单位工作要求，力所能及地帮助解决一些具体问题，赢得他们对审计工作的支持。如强农惠农资金审计检查和政府采购专项检查，我局在人手非常紧张的情况下，抽调人员各用半个月的时间参加了全市、全县检查。二是坚持审计的立足点。帮助兄弟单位提出财务管理问题，规范财务管理秩序，发现问题及时指出，审计处理时充分征求被审计单位的意见，起到了教育从严，规范从严、处理从宽的作用。三是提高自己的水准点。向书本、向实践、向社会、向本单位经验丰富的老同志和兄弟单位的领导和同志们学习，学习他们的好经验、好做法，做好本局工作。四是注意组织的多触点。注意与被审计单位的领导和干职工交朋友，严格遵守审计工作“八不准”规定，高标做事，低调做人，营造一种热情、和谐干事氛围。

三、强化纪律，注重在提高公信力上下功夫。

纪律是执行路线、方针、政策的保证。我深深地认为：审计工作相比办公室工作来说虽然更轻松，但必须更自觉遵守纪律。

1、自觉坚持正常上下班制度。能以局为家，平时坚持做到不迟到、不早退、不无故缺席、有事请假，同时做到早上班、晚下班、不离岗，白天忙事务，抓落实，晚上忙政务，写材料，写信息。较好地坚守工作岗位。

2、自觉遵守审计纪律。我把增强服务意识，规范审计行为作为工作的重点，严格要求各审计小组在实施审计过程中，既要把问题查清查透，对审计事项作出实事求是的评价，对应当处理处罚的问题一定要做到实事求是，定性准确，处理得当。同时又要把审计的观点和精力放在促进管理、规范提高上，真正发挥“一审、二帮、三改进、四提高”作用。同时要求各审计小组要带回被审计单位对审计组的评价，搞好审计回访，严格遵守审计纪律。

3、自觉遵守廉政制度。按照县委、县政府的有关规定，一是管好票子，严格按照财务纪律办事，不贪、不沾、不乱来，不用公款上娱乐场所，不用公款旅游观光，不用公款请客送礼。二是管好筷子。制定了来客接待标准，对客人既热情周到服务，又不超标准接待，严格按接待标准办事，对私客一律拒绝公款接待。三是管好车子。局今年新购公务用车1辆，2部公务用车全部实行统一派车，以路程定油，以油定费用，以费用定奖惩，减少了不正当开支。四是管好机子。手机自购，超支话费自付，把自己的言行置身于班子成员和机关干部的监督之中。

半年多来，我做了我应该做的工作，但离县委、县政府要求还相差甚远。一是审计思路创新不够。办法不多，老办法不灵，新办法不明，蛮办法不行，工作上存在畏难情绪；二是主观能动性发挥不够。任务分配后，正常性的督促检查较少，灵活性不足，原则性有余；三是工作方式不够佳。深入实际调查研究不够，从熟悉业务、尊重班子成员和同事考虑，处理问题不够果断；性格急躁，批评他人不注意场合。今后我将发扬成绩，克服缺点，积极工作，努力开创审计工作新局面。

上一页  [1] [2]