第一,必须进一步更新发展理念。树立正确的发展理念是实现科学发展观的重要前提。结合广电实际,必须强化四种发展理念。一是社会效益第一。正确处理社会效益和经济效益的关系,始终做到把社会效益放在首位,生产健康丰富的广播电视作品,不断满足人们精神文化需求。二是全面协调。既要把事业放在优先位置,扎实推进基础设施和技术装备建设;又要加快产业发展,为事业建设提供坚实的物质基础。三是可持续发展。站在全局的高度,对关系广电改革发展的重大问题进行战略思考,为广电事业的未来发展谋划布局,扎实推进发展平台建设,着力构建品牌、科技、人才“三大战略支撑”,确保广电事业的可持续发展。四是和谐发展。坚持以人为本,做到广电发展依靠员工,广电发展成果惠及员工,努力营造团结和谐的内外发展环境。
第二,必须进一步创新发展方式。改革创新是推动科学发展的动力源泉。当前,要着重在宣传创新、经营创新、机制创新上下功夫见成效。一是大力推进宣传创新。认真贯彻胡锦涛总书记视察人民日报社时的重要讲话精神,加快实施品牌战略,积极拓展网络阵地,着力提升舆论引导力和社会公信力,努力形成广播、电视和广电网络媒体各展其长、定位明确、功能互补、覆盖广泛的舆论引导新格局。二是大力推进经营创新。把优化广告结构作为重点,以拓展相关产业为突破口,将发展新媒体作为硬任务,研究市场、细分市场、占领市场,提高集团综合实力。三是大力推进机制创新。进一步深化人事制度改革,大胆的尝试推行频道总监制,积极探索栏目制片人制,切实增强节目运行质态,提高节目的收听收视率。
第三,必须进一步破解发展难题。破解难题是推动科学发展的迫切要求。科学的广电发展观需要有科学的广电资源观,科学的、开放的资源观可以让我们站在一个前所未有的高度,从一个前所未有的广度去重新审视、评估自己的资源优势。我们拥有广播、电视及广电网等优势媒体资源,但我们整合得不够,没有形成团队优势,没有产生综合效率和效益,还需要我们从体制机制层面上按照市场的规律,依靠利益纽带,加强对广电资源的整合研究,进一步解放思想,眼光向外,突破行业界限、区域概念,牢牢把握广播电视频率频道资源作为国家专有垄断资源,绝不能公司化、企业化的前提下,对广播、电视及网络媒体中可经营的产业部分,将充分利用市场手段,推进现代企业制度,建立完善的法人治理结构,形成全新的竞争机制、激励机制和制约机制,更大程度地发挥市场在资源配置中的基础性作用,以项目、资金、产业为纽带进行合作,吸纳社会资金,实现产权多元化,增强活力和动力,建立长期的、共赢的合作关系,逐步成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我激励的市场主体。对此,我们将积极研究探索,力求取得突破。
四、在人才培养上践行科学发展观
广电事业产业要实现科学发展,当务之急是要建立健全一整套发现人才、培养人才、使用人才、留住人才的科学人才机制,从思想上到行动上牢牢树立以人为本的观念,迅速聚集一批想干事、能干事、会干事的人才。
一要围绕构建层次分明的人才梯队。要搭建多层次、多类型的人才成长平台。要分专题来研究管理人才、经营人才、技术人才、采编人才如何培养、如何搭平台的问题。要坚持用人不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、不唯年龄,把“人适其位、位适其人,人尽其才、才尽其用”作为人才工作基本准则,建立健全岗位与能力挂钩、公平与竞争兼顾的人才激励机制。出台激励措施,进一步完善以能力和业绩为导向的人才评价机制,使各类人才得到科学评价、合理使用。
二要强调“岗位成才、人人都是人才”的理念。要鼓励员工开展岗位练兵,立足岗位培养品牌员工、岗位标兵、技术能手,让员工成为某个岗位、某个工种的专家、权威人士、高端人才,让人人都有成才的机会。
三要发挥分配机制的杠杆作用。以岗定薪薪酬制度向一线采编人员、工程技术人员、有突出贡献者、管理人员倾斜。凡是好经验、好做法、优秀成果,都给予肯定和奖励。同时,建立健全岗位与能力挂钩、公平与竞争兼顾的人才激励机制。对在一线的突出人才,关心支持他们申报相应的技术职称,提高他们的工资待遇;以制度的形式,鼓励和推动首席播音、首席记者、首席摄像等机制的完善,实行突出人才岗位津贴,享受一定的福利待遇。
四要强调“不求所有、但求所用”的人才观。通过与院校、兄弟局台的专业人才合作,积极以项目制、合作制、建立专家顾问库等形式把社会人才吸引过来,融入我们的一些栏目节目中为我所用,成为引导和推动我们广电事业科学发展的重要力量。
学习实践科学发展观,是一项政治任务,也是一项长期工作,更是一项指导我们广电事业发展的工作方针,他为我们践行科学发展,建设扬州率先发展先行区指明了前进方向,提供了强大精神动力。我们要以科学发展观为指导,以积极饱满的工作热情、求真务实的工作作风,积极探索、不断开拓的创新精神,努力推动广播电视大发展大繁荣。
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