50亿元。为有效解决当前公司融资渠道单一,资金总量难以保证的问题,xx同志立足企业长远规划考虑,积极引进战略合作伙伴,谋划资本运作,发行银行债券,千方百计解决公司的发展资金问题。经过努力,公司已确立了寻求战略投资者、实现低成本扩张的发展思路,并在3个铜深加工项目的建设中进行了成功实践。加快主辅分离、辅业改革步伐,建筑业、物流业、服务业三大辅业板块的改制方案已草拟完成;借助资本运作发展混合经济,做大做强公司的局面初步形成。
矿产资源开发初见成效。为寻找新的资源储备,缓解公司资源不足的难题,在xx同志的建议下,公司专门设立了矿产资源部,配备了专门人才,建立了专项资金,从内而外全方位展开工作。2007年以来,已启动了公司危机矿山接替资源找矿勘查和边深部找矿工作。加强对内部资源的控制与管理,制定了《公司矿产资源管理办法》,对矿山周边秩序进行了专项整治。此外,在扩大自有资源、控制周边资源、拓展省外资源、寻求海外资源各个方面,都取得了进展。
冶炼生产规模显著提升。针对公司目前冶炼生产规模偏小和主要装备不强的现状,xx同志瞄准铜行业先进水平,指出要按照创建一流铜企业的要求,采用先进实用的粗炼工艺,国内一流的精炼工艺,分步达到40万吨配套能力。最终经过xx主持讨论,公司决定采用世界上较为先进的、符合公司原料结构特点的顶吹粗炼工艺方法。目前前期筹建工作进展顺利,争取今年四季度开工建设。通过内部挖潜、改造和外部收购,将公司的阴极铜生产能力由25万吨提高到接近40万吨。
人才强企工作再创佳绩。xx同志十分重视人才培养,他提出要通过采取培养与引进相结合的方式,着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设,争取到“十一五”末,使公司三类高级人才分别达到100名以上,为公司发展提供人力资源保证。2007年以来,公司卓有成效地开展了管理人员的职业经理人培训。高层次人才引进人数增加,结构改善。优秀科技人员评选改进了方法,扩大了范围,提高了津贴标准。继续广泛开展岗位练兵和技术比武活动,涌现出一批高水平技术能手。
--圆满实现“两大跨越”,不断提高企业规模。
2007年,市场铜价虽处于高位运行,但原料市场却呈现出白热化的竞争态势,加工费水平一降再降,给生产经营带来巨大困难。在张麟的正确领导下,公司咬定“两大跨越”目标不放松,认真落实年初制定的11项增利补缺措施,进一步深化改革,加强管理。针对进口矿价格上涨、加工费降低等不利条件,xx要求适时转变传统的生产组织理念和营销模式,按照效益优先的原则,及时调整了生产经营计划,不断优化生产组织方式,保证产品产量达到计划要求。对原料采购和产品销售实行整体运作,利用期货市场的对冲作用,化解经营风险。根据市场变化及时调整硫酸、铁精矿等产品销售价格,增加了销售收入。加大矿山资源的综合利用率。保持了企业良好的发展态势,取得了倍感自豪的经营业绩。
2007年公司主要产品阴极铜完成25.03万吨,黄金完成5503公斤,白银完成252吨,硫酸完成58.06万吨,全部超额完成年初计划。实现销售收入164亿元,比上年增长54.86%。圆满实现“销售收入超百亿元,利税总额超十亿元”的两大历史性跨越。“
--努力承担社会责任,树立企业良好形象。
在xx的带领下,大冶有色在不断扩大生产规模、提高经济效益的同时,始终高度重视改善生产条件,搞好环境保护,把肩负社会责任、创造社会效益确定为企业重要的发展目标。去年来,公司认真落实中央要求,扎实开展节能减排治理工作,冶炼综合能耗明显降低,“三废”保持达标排放,生产生活环境明显改善。按照省、市政府的安排,公司还积极参与支援西藏山南地区的经济建设、鄂西“616工程”扶贫计划、赞助第八届中国艺术节、支援周边地区新农村建设等社会公益事业。广大职工的收入水平逐年提高,企业大局保持稳定。公司被评为“中国制造业500强企业”和“湖北省优秀企业”,xx同志本人荣获“湖北省优秀企业家”称号。公司的社会知名度和影响力进一步扩大。
2008年,xx决心带领和依靠广大职工乘势而上,深入推进“五大战略”,奋力实现资本营运、经济规模、资源开发、结构调整、产品质量、企业管理“六大突破”,再创“销售收入超200亿、利税总额超10亿”的新跨越,加快做大做强大冶有色,为我市经济社会发展作出更大贡献。
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