酒店月度行政例会总结计划 |
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级管理人员还必须加自我修炼。俗话说:“做人要讲人品,为官要修官德”。作为管理人员,要做到“以德立威、以能育威、以廉生威、以诚树威”,在工作中,要以宽阔的胸襟,容纳与自己有不同意见的人,不能以个人的好恶作为判断是非曲直的标准,要博采众长,集思广益。所谓“海纳百川,有容乃大”,各级管理人员要懂得欣赏别人的优点和长处,只要不是原则性、大局性的问题,不必斤斤计较,而要能容则容,能让则让,这样才有利于酒店队伍建设,有利于酒店核心竞争力的提高。 我们每个管理人员都要牢记自己肩负的责任,坚持高起点定位,高标准要求,努力争创一流,追求卓越。要有执着的奋斗精神,用心想事,激情干事,始终保持一股冲劲和闯劲;要勤于思考,多想发展之计,多谋发展之策,形成新的工作思路;要勇于实践,在工作实践中了解情况、发现问题、解决矛盾,增长领导的才干和本领,努力提高科学判断形势的能力、驾驭市场的能力、应对复杂局面的能力、总揽全局的能力。今后,我们要大力倡导“讲实际、出实招、干实事、求实效”的工作作风,要求各级管理人员“能干事、会干事、干成事、不出事”,真正扑下身子,真抓实干,为确保酒店发展不遗余力。
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