教训。在竹韵天府施工管理中，对有些施工班组认识不到位，工程进度控制不力，造成工期严重拖延的现象发生。给公司造成了损失。但我们相信这些问题,随着项目部自身的建设发展,最终能一一解决。在水韵天府工程施工过程中争取有大的改进与提高。
项目部目前施工任务相当重,要确保安全和质量双双达标,必须进一步加强自身综合素质的建设,提高员工工作水平,同时要尽快完善各种规章制度,加强制度的落实。在与合作单位之间的配合要更加默契，经常交流与沟通。这是我们在下一阶段的目标和任务。
2006年已经过去,过去的成绩已经不值得再提，目前我们即将进入崭新的2007年,面对自身的种种不足,我们要及时的认清自己,相信通过项目部全体成员的不懈努力,通过与合作单位长期的配合与沟通，我们一定能克服挡在我们前进之路的所有困难,成为市场竞争中的强者。



宏新建司水韵天府项目部
2006-12-25

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