间）、班组涉足多经企业搞经营创收活动）、“三个不得”（即：、不得以“一套机构两块牌子”、“一所两制”等各种形式从事多经项目、开办公司。专业按定员要求配备的生产岗位人员，不得在多经企业兼职。对技术含量高，安全风险大与电网生产经营关系密切的生产工区（车间）、班组，不得划归多经企业管理）的指导意见，重点解决：一是主要生产车间班组，必须集中精力抓安全生产，不允许搞创收；二是如何加强外包管理，解决创收问题。界定好什么是经营创收，怎样来创收。

3、搞好外包安全管理工作。近期安监部将进行外包工程安全管理和外包队伍安全管理的调研和检查，同时对加强外包管理提出如下要求。

①严格进行安全资质审查，严禁把工程发包给资质和条件不合格的队伍。

②认真加强外包工程安全管理工作，切实防止以包代管、以罚代管。

③工程开工前，应对承包单位进行全面的安全技术交底，在有危险的电力生产区域内作业，如有可能因电力设施引发火灾、爆炸、触电、高空坠落、中毒、窒息、机械伤害、烧烫伤等容易引起人员伤害和电网事故、设备事故的场所作业，发包方应事先进行专业安全技术交底，要求承包方制定安全措施，并配合做好相关的安全措施，接受安全交底人员应签名确认。

④必须严格执行工作票、工作许可和工作监护制度。

⑤外单位承担系统内电气工作的人员应熟悉安全工作规程、并经考试合格，方可参加工作。工作前，设备运行管理单位应告知现场电气设备接线情况、危险点和安全注意事项，要实行动态安全监督管理和协调。

⑥作业人员应被告知其作业现场和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急处理措施。

⑦作业人员应接受相应的安全生产教育和岗位技能培训，经考试合格方准上岗。

⑧作业人员必须经医师鉴定，无妨碍工作的病症。

4、抓好二次专业安全管理确保电网安全。

5、继续做好安全生产应急演练工作。抓好安全生产应急演练，是沉着应对突发事件的最好举措。下半年要求各单位都要进行一次有一定规模的应急演练，演练结束后将总结报省公司安监部。

6、卓有成效地搞好“秋检”工作和工程施工现场的安全管理工作。树立忧患意识，克服麻痹思想，倾力搞好“秋检”工作，加强对基建工程的全过程安全管理，以本单位的一方平安，发展省公司安全稳定的好形势。

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