，枣矿集团率先提出并实施了节能减排“3341”工程，即：强力推进煤矸石、粉煤灰、矿井水“三零”排放，余热、余汽、余温“三余”利用，风能、太阳能、生物质能、地热能“四能”开发和沼气技术开发利用。矿区电厂均安装了脱硫设施，实现了达标排放。完成了锅炉烟道节煤器改造，淘汰高耗低效设备247台，推广应用节能灯具4.6万只。建设了日处理能力10万吨的矿井水处理厂；风力发电在集团公司本部和日照森工公司得到应用。利用煤矸石电厂冷却水资源、破产矿井闲置场地，进行中华鲟、观赏鱼、长毛兔等养殖，并推行了蔬菜种植和商业化养殖，使昔日的污水塘变成了鸟语花香的休闲家园。

全面实施节能减排、综合利用，确立了以消化全部低热值燃料为目的，煤电一体化经营的电力建设思路。投入1.6亿元，建成长达156千米的内部电网，2007年累计增收节支电费3.8亿元。矿区煤矸石、粉煤灰、矿井水“三零”排放目标已全部实现。目前，枣矿集团以煤—电—汽能、煤—焦—化工、建筑建材环保三大循环经济产业链初具规模。

大力倡导绿色开采和清洁生产新理念，利用矸石回填塌陷地复垦造地。2007年底西部新区7对矿井实现“矸石不上井、用矸石置换煤炭”。依托水煤浆技术建成水煤浆发电厂，已被列为国家重点洁净煤发电技术推广项目和省级循环经济示范工程。“煤泥水煤浆的开发与燃烧热电联产节能技术研究与应用”、“煤矸石煤泥煤气综合利用工程”分获山东省政府首届重大节能成果奖和优秀节能成果奖。

科技创新助推发展动力

针对全国薄煤层占煤炭总储量的20％，而缺乏安全有保障、生产效率高的开采设备的实际，2003年，枣矿集团率先成立了全省首家省级综机装备研发中心，具有自主知识产权的首套zy2400支架及三机配套当年成功诞生，并成功应用于煤炭生产。比传统炮采工作面生产效率提高了8倍，资源回收率达到97％，创出了全国薄煤层综采工作面年产百万吨以上的新纪录。

原煤炭部副部长、煤炭工业协会常务副会长濮洪九在视察枣矿时感慨地讲到：“薄煤层开采，原煤炭部动了不少脑筋，没有办法解决，你们的薄煤层综采装备及工艺成功研发应用，这是一个创新，带来了机械化，带来了效益，带来了安全，走上了用人少、效益高的路子，我很震惊，这是很大的贡献。”

为提高煤矿机械化开采程度及安全系数，成功研制了适用于开采0.6—1.1米煤厚的“极薄煤层智能化高效开采装备”，采用智能计算机控制、信息传感等技术，可实现工作面无人值守。自主研制的集自移、旋转、机械手、液压四项专利技术于一体的zklgs-300系列高效采煤机成功应用。目前，枣矿集团自主研制的zy2000、zy2400到zy6600等15个系列支架，实现了综机成套装备国产化、系列化的目标，满足了厚、中厚、薄、极薄煤层机械化开采的需要，并成功打入省内外市场，产生了较好的经济效益和社会效益。同时，建立完善了安全数字监测监控、闭路电视和通讯于一体的“三网”系统，实现矿井生产系统遥测、遥控、遥试和遥调，新建矿井主动力系统数字化集中控制达到国际先进水平。

近年来，枣矿集团共有百余项成果荣获省部级以上科技进步奖，其中两项荣获国家科技进步奖，3项荣获中国煤炭工业十大科技成果奖。2007年，有两项科技创新项目列入国家“十一五”科技支撑首批启动计划，18项技术创新项目列入山东省技术创新计划。

文化管理铸就发展之魂

枣矿矿区历史悠久，文化底蕴十分深厚。近几年，枣矿集团按照以文化力激活生产力、提升竞争力的总体思路，以塑造员工共同价值观为目标，大力实施文化强企战略，经过不断的探索和实践，逐步形成了以强势执行文化为核心、以“三基”（基础、基层、基本功）、“三化”（准军事化管理、市场化运作、精细化考核）、“三个亮点”（质量标准化、企业文化、环境综合治理）为主要内容的、独具特色的“三三三”管理文化品牌。在此基础上，又进行了“三基九力”、“五精、十美”、“严管+真爱”安全文化、编码管理、手指口述操作法、自觉＋制约”自主管理、“六精”和谐卓越管理等创新体系的研究探索，丰富和完善了“三三三”管理文化品牌的内涵和外延，提升了枣矿文化品牌的软实力，促进了矿区又好又快、全面健康持续发展。

“三基”、“三化”、“三个亮点”三者既独辟蹊径、自成系统，又相辅相成、相互促进，像踏实有力的“三足”承载起枣矿管理文化的“大鼎”。“三三三”管理文化品牌成为抄不走、拆不开的核心竞争力，成为参与国内外市场竞争独有的品牌优势，成为滋养企业蓬勃发展的重要源泉。近几年，来自国内外、行业内外7万多人次到枣矿参观考察。枣矿的企业文化引领全煤炭行业，辐射社会，起到了典型示范作用。

以人为本高奏发展和弦

科学发展，和谐发展，首先是安全发展；保障员工生命健康安全是最大的以人为本。近年来，枣矿集团始终把安全作为“天字号”大事，把实现安全生产作为第一社会责任和职工最大的福利。围绕建设本质安全型企业，率先把准军事化管理、市场化运作、精细化考核引入安全质量管理。在安全生产管理的各个环节，全面推行了“精益生产”。借鉴上市公司运行模式，在国内首创了安全质量管理模拟股份有限公司，实现了联股、联利、连心。实施推广了安全质量流程控制、岗位隐患防控、人体生物节律管理、360°安全管理文化、安全奖励储蓄制等100多项安全管理创新成果，全面进行了井下采区和人员的优化整合，落实了安全隐患闭合管理。通过严流程、严细节、严小事，优化开拓布局、合理集中生产，提高矿井机械化程度，推行“4.6”作业制、井下限员挂牌，规范劳动定员管理，提高了安全保障水平。

2007年9月，时任国家安监总局局长的李毅中在深入枣矿井下检查后高兴地说：“枣矿是百年老矿，条件很困难，取得这样的成绩，应该给予充分肯定。”国家煤监局赵铁锤局长讲：“枣矿集

上一页  [1] [2] [3] 下一页